银光集团“五个优先”推进人才队伍建设

民爆库

2010/8/31  
银光集团按照企业发展和人才成长规律，制定“十二五”人力资源规划，以“紧缺人才引进优先、人才能力开发优先、人才结构调整优先、人才制度创新优先、人才投入保障优先”等五个优先原则推进人才队伍建设,促进企业可持续发展。
根据高层次技术人才和经营管理人才缺乏，自主研发能力薄弱的状况，银光集团坚持“以用为本”的原则，以培养和引进高层次人才为重点，带动三支人才队伍的建设。
企业建立并推行市场化选人用人机制，抢抓中央“千人计划”机遇，大力引进紧缺人才。面向社会公开招聘科研和管理人才，加大从名牌高校毕业生中录用新员工的比例，全面推行部（处）级管理人员公开竞聘制，加大特殊岗位人才的“猎取”和“借脑发展”力度。统筹社会资源“借智”，先后与北京理工大学、南京理工大学、中北大学等全国知名高校和研究所建立长期的技术合作、人才培训关系，提高人才培养水平和技术创新能力。
银光集团注重人才能力开发优先与制度创新优先相结合，通过不断完善制度保障人才潜能的开发，提升人才队伍自主创新能力。科研技术人员结合创新项目广泛开展学术交流、课题研究，解决产业发展的瓶颈问题。持续推进“长师分设”机制，畅通各类人才发展通道。
企业将调控总量、优化结构作为人力资源管理的一项长期任务，以提升劳动生产率为目标，调整各专业领域、各层次人才结构，前瞻性地做好人才资源“有机”储备。（贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=245

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