能源动力厂精细化管理出新招

民爆库

2010/9/8  
TDI公司能源动力厂深入推行精细化管理，在强化安全、节能减排等工作中引入先进理念，集思广益出新招，为生产线高效低耗生产提供动力。
观察安全行为除隐患
能源动力厂紧密结合本单位实际，将美国杜邦公司安全理念引入安全管理工作中。
该单位在车间、班组持续开展杜邦 安全行为观察活动，配发安全观察流程活动卡片，明确人员行为反应、劳保护具穿戴、使用工具及设备、工作程序、操作规程等内容的标准，制定安全行为观察奖惩管理办法。要求岗位操作人员及各级管理人员每班、每周轮流检查各自负责的安全区域，及时发现和消除安全隐患。根据检查情况及时填写观察报告，对发现的隐患有针对性地提出改进措施。
该单位还针对外来施工人员多的特点，与各施工单位签订安全承诺书，要求各施工单位负责人每天到安全管理部门填写签到表，认真登记施工人员的数量、施工进度等情况。安全管理人员每天深入施工现场，监督检查施工人员劳保护具穿戴、现场安全措施制定和落实情况，为新建、改建、扩建、安措、环措等项目的有序推进提供安全保障。
集纳员工智慧促节能
能源动力厂在不断强化安全管理的同时，集纳员工智慧，持续开展合理化建议和“金点子”活动，提升员工节能环保意识。
他们每天对能源产量及消耗进行数据统计、汇总分析，对不正常现象或超标现象及时采取控制措施。通过优化调整锅炉风粉配比、提高煤粉燃烧效率、强化煤车采样的监督管理，进一步提高产汽负荷。他们规范三废炉的运行操作，加强设备巡检及维护保养，合理控制原煤、固体废渣、焦炭筛下物的混合比例，并充分回用到三废炉，提高三废炉运行效率。
针对锅炉房冷却水回水温度较高、换热效率低、回水管线开通外排的问题，他们抽调技术人员成立课题攻关小组展开研讨、论证。攻关小组结合设备运行的工艺要求，测算锅炉及汽轮发电机冷却水总量，进一步确定运行设备温度、压力和流量等的最佳控制范围，并摸排锅炉汽机冷却水的新、老循环水管网，通过加装冷却水阀门等措施，实现冷却水管网温度互补。该项目经过4个多月的运行，节能效果显著，月节约资金近10万元。技术人员还在调研的基础上，启动锅炉房定连排乏汽再利用项目，实现蒸汽的循环利用，节约蒸汽能源。（通讯员：郭岭 记者：强世旺）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=256

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