银光集团TDI产业精打细算降能耗 冲刺全年综合能耗下降30%目标

民爆库

2010/9/25  
经过大检修洗礼的银光集团年产10万吨TDI生产线，在完成上半年节能指标、综合能耗同比下降的基础上，不断细化操作方式、优化工艺流程、强化节能减排目标责任制考核和激励考核，冲刺全年综合能耗下降30%的奋斗目标。
他们完善三级节能减排管理网络体系，成立节能减排工作小组，实行主要领导负责制，做到职责清晰、分工明确，各级人员节能减排责任意识不断提升。他们在前期收集、分析和研究生产数据的基础上，科学制定各产品动力消耗。结合生产经营责任制目标，将节能指标与生产、经营指标同部署、同管理、同考核，强化员工“节能就是创效”意识，调动全员参与能源管理的积极性。同时，他们还加强对各单位节能减排精细化管理的检查和考核力度，为完成全年节能目标提供保障。
他们从能源精细化管理入手，进一步细化能源日报表，重新完善能源统计数据的内容和统计格式，使外购能源总量、各单位每天消耗的各种能耗数据反映在一张表格中，并通过绘制能耗曲线图，提高能源数据统计的精细化程度。他们通过定期分析数据，及时检查和处理能耗异常现象，以达到能源利用效率最大化。他们对每个装置、用能点能源消耗情况进行详细检查和分析，及时整改存在的问题，有效杜绝了能源浪费。他们还加强计量仪表管理考核，及时修校问题仪表，提高计量仪表完好率和值传递的准确性。
结合银光集团正在推进的5S管理， TDI生产线各单位以“做细事、细做事”的理念为引领，梳理生产各个环节，查找制约能耗下降的症结所在，集纳群体智慧开展技术攻关。大检修期间实施的TDI厂冷凝液回收，仪表理化修检中心振动筛改造，水煤气制造厂灰仓、水封、冲灰装置由生消水改为自用循环水，气体净化厂中压蒸汽回水利用，三废处理厂脱盐水站阳床改造，能源动力厂定连排回用等18项节能减排项目已相继投入使用，进一步降低了生消水、蒸汽使用量，节约了焦炭，提高了水煤气产量。(王娟娟)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=280

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