居安思危 团结一心谋发展——“增强危机意识 构建和谐集团”系列评论之一

民爆库

2010/10/21  
居安思危是企业发展壮大过程中的科学认识。居安思危，就是要企业每位员工，特别是各级管理人员在已取得的成绩面前不固步自封，在认清形势的同时，准确定位企业发展态势，超前谋划企业发展方向，合理规划企业发展布局，稳步提升基础管理水平。
面对全球金融危机的冲击，银光集团在“抓基础、度难关”主导思想的指导下，内强管理，外树形象，挖潜增效，拓展市场，稳步提升了发展能力和质量，较好地应对了金融危机的影响，取得了令人瞩目的成绩。但是，面对平稳发展和取得的成绩，在各级管理人员中出现了不认真分析形势、盲目乐观、骄傲自满的现象，部分员工也有了“日子好过了”、“企业发展形势大好”的认识。得过且过、不思进取、无危机感的思想有所抬头，这些现象必将影响企业应对新一轮困难和变化。当前，随着国防装备的快速发展以及含能材料供应市场化的转变，含能材料市场竞争日趋激烈。另外，由于下游产业需求的萎缩，主导民品TDI市场持续动荡，前景不容乐观。而与此同时，拜耳、蓝星、沧州大化等TDI生产商的相继扩产，使得TDI市场将处于饱和状态，行业竞争将更加激烈。在如此“外忧”之下，企业还面临着集团发展合力有待增强，内部管理及全员综合素质与发展速度不匹配等“内患”。这些问题的存在考验着企业产业结构、管理水平、市场驾驭能力，也考验着企业的集团化融合和协同作战能力。因此，我们一定要认清形势、居安思危，增强责任意识和忧患意识，超前思考可能影响企业未来发展的不利因素，谋划应对企业下一步发展面临困难的措施，为企业平稳发展打下坚实基础。
作为银光集团的有机构成，各成员单位都是企业利益的共同体。因此，各分子公司要居安思危，树立大局意识，以集团整体利益为核心，以实现和推动全集团的可持续发展为己任，站在集团的整体立场和全局的角度思考和分析问题，始终将各自的规划部署与银光集团的整体发展战略保持一致，以良好的集团融合和协同作战能力汇聚成集团发展的共识和合力。只有如此，才能发挥集团优势，披荆斩棘，使发展路上的压力转化为推动银光集团持续发展的动力，转化为实现可持续发展的潜力。
居安思危是一种忧患意识，更是一种永不满足的精神。各级人员要树立“过紧日子”的思想，团结一心，立足岗位不断探索和超越自我，勇于对照目标找差距，大胆打破旧有思想束缚，增强破解难题的本领，深入推进5S管理，持续改进工作，在传承和创新中找到结合点，在对各自业务流程及相关制度梳理、完善的过程中构建持续改进机制，将员工无形的工作潜力转化为企业有形的经济效益，让员工的聪明才智汇聚成企业发展的不竭动力。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=311

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