银光集团班组建设成果丰硕

民爆库

2010/10/11  
近日，TDI公司盐酸电解厂工艺组被评为中央企业红旗班组，受到国务院国有资产监督管理委员会表彰，这是银光集团着力打造高效和谐班组取得的成效。近年来，企业共有10个班组获得国家级优秀班组荣誉，31个班组获得省部级优秀班组荣誉。
银光集团把打造学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效和谐班组，培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍作为夯实企业发展的基石。在308个班组中扎实推进“五好一准确”优秀班组创建活动，使班组素质和企业竞争力快速提升。
银光集团成立创建活动领导小组，形成党委牵头、工会负责、职能部室配合、党政工齐抓共管的组织格局。定期督促检查班组创建活动，每季度对各单位创建活动进行考核奖励，年终表彰奖励，并在认真分析创建活动的基础上，及时修订和完善考核细则，使之更加科学化、规范化、系统化，形成“检查—整改—追踪检查—考核评比—总结提高”的闭环管理。
各基层单位逐步将安全累进奖和5S管理有机融入到“五好一准确”优秀班组创建活动中，加大对优秀班组奖励力度，极大激励班组创先进、争优秀的积极性。他们开展“党员示范岗”创建、模范职工小家、温馨家园、和谐班组、当月之星等活动，建立能源消耗、产品质量曲线图，每班分析记录，将能耗、质量、安全细化分解到每名员工，做到人人身上有指标，提升了班组的精细化管理水平。
银光集团大力开展学习型组织创建活动，积极为基层员工搭建学本领、拓视野、提高综合素质的平台。各班组结合生产实际，推行“5+2”学习模式，创新学习方式，为员工提供挖掘自身潜力和展示特长的平台。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=296

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