增强危机意识 构建和谐集团

民爆库

2010/10/13  
步入四季度，银光集团15平方公里的土地上处处呈现着冲刺全年奋斗目标的拼搏画卷。“十一五”的发展成就坚定着银光人构建和谐集团的决心；鼓舞着银光人以集团化发展为平台续写“十二五” 辉煌的信心。
“十一五”期间，银光集团成功完成了由单一企业向集团化运作的转型。集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面所具有的独特优势为银光集团适应兵器集团经济改革，参与市场竞争搭建了有效平台。集团化运作引发的不仅是发展模式的转变，也是思想观念、价值观和文化的变革。纵向和自己比，在全体员工的共同努力下，近几年我们取得了一定的发展成绩。但是，横向与其他行业、同行业先进企业相比还有差距。对标先进，放眼全球化竞争，企业管理水平、员工素质、思想观念与发展需要还存在不配套、不适应、不同步之处，这些制约因素如果不及时消除，一旦在内外部环境积累到一定条件的时候，给企业带来的发展阻力将是巨大的。尤其是思想认识上，如果对企业发展态势存在过高评估，将会失去奋斗的动力和前进的目标。以我们的支柱民品产业TDI为例，市场价格由最高时的5万元左右，下降到目前的2万元左右，而且受下游市场抑制，价格回升仍然动力不足。为此，全体员工特别是各级管理人员一定要认清形势，增强危机意识，居安思危，超前谋划，只有以更加紧迫的危机意识不断夯实基础管理，增强发展的内生动力，积极培育创新能力，提升市场意识，才能领先行业，为实现可持续发展积蓄后劲。
集团融合不仅是产业融合，更是文化融合。市场竞争不仅是产品的适者生存，也是文化的优胜劣汰。银光集团全体员工要持续解放思想、迎接挑战，摒弃孤芳自赏、盲目乐观的思想意识，以优秀的企业文化为牵引，将深切的忧患意识转化为积极进取的行动，以强烈的责任心和使命感推动企业新发展。
当前，我国经济步入更加注重速度、质量、效益协调发展，消费、投资、出口协调发展，人、资源和环境协调发展的轨道。市场以更加残酷的竞争考验着银光集团的创造力、凝聚力和发展力。以TDI为龙头的产业链将集团本部、红光公司、北方锦化公司紧密联系在一起。分子公司的产品联动密度越高，越需要大家树立大局意识、发展意识，提升执行力，充分发挥主观能动性，进一步解放思想，提高产业链市场竞争能力。要不断提升对行业发展趋势的敏锐感知能力和掌控能力，一方面树立国际化视野，加大产学研协作，整合、利用好各种内外部资源，优化产业结构，提前谋求市场占位；另一方面要充分利用多年的技术、人才、管理积累，以及各种资源优势，做强做大聚氨酯产业，降低生产成本，打造中国最大的聚氨酯原料基地。
各分子公司的发展业绩必将汇聚成银光集团的综合实力，而银光集团的不断壮大也将为各分子公司闯市场、谋发展提供坚强的支撑。无论是集团总部还是各分子公司，都要将是否有利于加快银光集团和谐发展、有利于提升企业核心竞争力、有利于提高员工生活质量作为指导各项决策的出发点和检验工作成效的落脚点，树立一盘棋思想，实现一体化发展。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=298

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