利维公司推行设备润滑专业化管理

民爆库

2010/10/21  
利维公司以5S管理为契机，对标先进企业设备润滑管理经验，系统梳理设备润滑管理制度，推动设备润滑向专业化管理迈进。
利维公司重新修订完善《设备润滑管理制度》，明确相关人员的设备润滑责任。设立专职润滑工程师，建立设备润滑档案，制定设备润滑的各种技术标准，并编制设备润滑表，明确每台设备的加油量、油牌号及换油时间，对设备润滑情况记录在案，以此强化对设备润滑状态的掌控。他们借鉴“定检”制度,按照定点、定质、定期、定量、定人的“五定”原则，及时润滑设备，防止设备发生润滑故障，减少设备停车造成的损失，确保设备处于良好运行状态。
他们加大专业人员润滑培训力度，通过订阅期刊杂志、参加行业协会培训等形式，打造懂设备结构、懂设备性能、懂设备结构原理及懂设备用途，会操作设备、会维护保养设备、会排除一般设备故障的“四懂三会”专业设备润滑队伍。
为降低润滑成本，他们通过实验，收集分析各牌号油品质量，在满足设备运行性能的前提下，以国产化油品替代进口油，制定统一的各类润滑油（润滑脂）牌号标准。及时回收废旧油料，加大废油回收利用工作力度，进一步节约成本，并根据设备及现场实际情况，自制吸附包，在改善现场油污状况的同时，有效消除现场安全隐患。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=310

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