含能材料分公司“六小”活动强化班组建设

民爆库

2010/11/18  
含能材料分公司以小制度、小会议、小管家、小课堂、小活动、小公开等“六小”活动为载体，为全员参与班组管理搭建平台，促进各项工作有序开展。
各单位将企业“大制度”逐项细化，增强制度的适应性，以“小制度”确保班组每道工序的工作标准、工艺流程、质量监管等都有明确的规范和考核办法，以此提升班组工作效率和质量。他们利用班前、班中、班后等时机，以召开班务“小会议”的形式，有针对性地布置任务、解决难题、总结工作，为广大员工交流感情、传达信息、化解矛盾提供平台。他们引导工会小组长、现场管理员、质量核算员、设备安全员积极行使各自管理职能，充分发挥“小管家”的作用，促进班组管理持续改善。
各单位从提高员工综合素养入手，设立“小课堂”，强化员工日常教育培训，并通过开展各个层次的岗位练兵等形式，在员工中营造比学赶超的良好氛围，不断提升员工业务技能。他们以班组为单位，开展演讲比赛、仿宋字比赛、拔河比赛等“小活动”，以活动凝聚人心。与此同时，各单位开展班务“小公开”，将班组生产指标、能源消耗、奖金分配、考勤等员工关心的热点、疑点问题，通过班组园地进行公开，让员工知情，听员工议事，请员工监督，有效促进班组工作持续提升。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=353

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