人才队伍建设提供智力支撑 ——银光集团“十一五”发展系列报道之四

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2010/12/2  “十一五”期间，银光集团以打造有抱负、负责任、受尊重的兵器银光团队为目标，实施“人力资源优先发展”战略，优化人员结构，畅通人才发展渠道，完善考评激励机制，为企业快速发展提供强大的智力支撑。
银光集团充分利用博士后科研工作站、国家高技能人才培养示范基地、兵器集团化工自动化生产技术培训基地、国家职业技能鉴定所等培训场地、设施和设备，实行岗位培训与学校培训相结合、在职培训与脱产培训相结合、个人自学与学历教育相结合的培训模式，全方位开展技能人才培训培养。企业还通过职业技能竞赛练精兵，选送技术人员进入高校深造，与高校联合举办工程硕士研究生、博士研究生、工商管理硕士研究生班，利用周末开展各种管理知识培训等形式培养高层次高技能人才。
银光集团持续推进“长师分设”机制，加大人才引进力度，出台三支人才队伍建设实施意见及配套办法，开展主任工程师、银光集团级科技带头人和关键技能带头人评选，并通过制度的不断完善开发人才潜能，提升人才队伍自主创新能力。组织科研技术人员结合创新项目广泛开展学术交流、课题研究，解决制约企业发展的瓶颈问题。
银光集团健全完善领导人员公开选拔、竞争上岗、任前公示等用人制度，建立起凭德才、凭业绩上岗的用人机制，聘任以个人贡献和岗位需求相结合，注重公平竞争、择优上岗。同时，企业实施专业技术人员年度考核，根据考核结果确定或适时调整岗位薪酬，鼓励技能人员参加职业技能鉴定，按照技能人员等级分别给予一定的技能津贴，激励广大员工为企业发展贡献才智。（记者：李瑜升）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=375

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