银光集团积极推进信息化建设步伐

民爆库

2010/12/3  
银光集团充分利用现代信息技术，积极推进信息化建设步伐，逐步建立科学、规范、高效的信息化体系，推进工作模式变革，优化流程，为企业可持续发展提供支撑。
企业明确信息化职责分工，充分依托各业务部门开展信息化工作，强化系统维护人员的责任感，落实责任制，合理分配维护工作，提升信息化项目实施能力，对计划、执行和风险有效控制，制定确保各信息系统正常运行的管理制度。
银光集团信息化建设工作于2006年启动，建成生产应急指挥系统，搭建了基础网络，生产管理系统和含能材料分公司部分生产线生产、能源等各项数据实时上传，实现了生产数据监控。企业不断扩大网络覆盖面，逐步将信息化网络延伸到总部、含能材料分公司办公楼和TDI公司。全面实施OA协同办公系统，实现了企业电子文件的流转，有效降低了生产、管理成本，提升了工作效率。结合营销管理体系建设工作，企业实施了含能材料分公司进销存管理系统，使物资供应、储存及使用单位之间信息电子流转，各种原材料的储存和产品销售情况得到及时反映。制定了信息管理系统安全防范措施，实施了信息化网络安全工程，避免了安全风险。
为进一步加大集团化管控力度，银光集团于2009年组织对东方公司、红光公司、TDI公司信息化基础建设工作开展情况进行调研，为建成连接集团总部和各分子公司的网络系统做前期准备。企业还根据国防科工委《国防科技工业易燃易爆危险点视频监控系统通用系统工程》文件要求，梳理各生产线危险点，确定点位，建立企业视频监控系统，目前，视频监控点已达258处，全面覆盖含能材料分公司各生产线、产品库区等区域。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=382

复制代码