精细化管理提升企业发展质量——银光集团“十一五”发展系列报道之五

民爆库

2010/12/14  
“十一五”期间，银光集团着力构建新型管理模式，全面推进精细化管理，实现了效益与规模协调增长。销售收入增长了5倍、利润大幅增长，经营质量连年位居兵器集团前列、甘肃省国防系统第一名。
企业从班组管理、工艺管理、设备管理、市场营销、财务管理等基础管理出发，在总结管理经验的基础上，研究探索构建新型管理模式的途径和方法，对标先进企业，梳理规章制度、调整工作思路、着力提升执行力，消除管理中的短板和盲点。
从对标管理标准、落实班组各项考核，规范各类记录，深化“五好一准确”优秀班组创建活动，增强班组活力，促进班组管理水平提升到细化员工教育培训，提升员工综合素质，统一员工价值观，转变各级人员观念；从层层细化、分解各单位、各岗位、各工序的产品质量指标，提升产品质量管理到树立“节能就是增效，减排也是增效”的管理理念，强化节能减排意识，努力降低能源消耗，提前一年实现“十一五”节能目标；从开展“以工艺技术管理为龙头”，安全环保、理化分析等各项专业为基础的精细化管理工作，消除工艺技术基础管理不到位造成的质量、安全隐患到以“设备运行零故障理念”为主导思想，推动设备管理从“重用轻管”向“重管促用”转变，提升设备对生产质量和安全能力的保障……精细化管理的触角延伸到企业生产经营方方面面。在精细化管理思路的指引下，银光集团不断提升企业集团化管控能力、持续改进能力、自主创新能力、军民产业协调发展能力。
银光集团适时提出“抓基础、度难关”的应对金融危机主导思想，内强管理，挖潜增效，外树形象，拓展市场，以精细化管理夯实企业发展之基。开展5S管理活动，以持续改善和全员参与为核心，将精细化管理从对客观世界的改造引入到主观世界，通过全员参与管理改善和工作持续改进来推进企业管理规范化和科学化，为“十一五”的收官和“十二五”的开局创造良好条件。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=397

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