党委中心学习组学习扩大会议要求 持续推进精细化管理 夯实企业发展基础

民爆库

2010/12/16  
12月14日召开的银光集团党委中心学习组学习扩大会议要求，积极探索管理新思路，为企业可持续发展夯实基础管理。
会议传达学习了北化集团第一次党代会精神，交流了集团领导撰写的《关于TDI公司班组建设情况的调研报告》和《精细化管理的关键要素——量化、标准化》的调研成果。
会议指出，北化集团第一次党代会提出了今后一个时期北化集团在生产经营、企业文化、党组织建设等方面的主要任务，各单位要以学习宣贯会议精神为契机，以会议确定的方向为指导谋划各项工作，推进企业科学发展。
会议指出，作为兵器集团精益生产和精细化管理7家试点单位之一，银光集团通过持续推行精细化管理，降低生产成本，实现经济运行质量的提升，获得了兵器集团的肯定。各部门要以此为契机，结合企业管理现状，以5S管理为抓手，结合企业发展实际，剔除无效管理。要理清“管”和“理”之间的关系，加强作风建设，将管理经验和学习成果转化为推动企业发展的实际行动。
会议强调，《关于TDI公司班组建设情况的调研报告》和《精细化管理的关键要素——量化、标准化》的调研成果对于企业下一步管理实践有借鉴和指导作用，各单位要结合TDI公司强化班组建设、推进精细化管理方面的经验，加强对企业发展新形势下管理工作的探索和思考，及时归纳、总结管理经验，理顺管理思路，杜绝形式主义。要最大限度应用调研成果，促进企业管理由被动、强制的监督管理模式向主动自觉性管理转变。要把科学发展上水平、基础管理上台阶、生产经营出成果当作检验精细化管理水平的标准，从梳理本单位存在的问题入手，举一反三，巩固企业在精细化管理方面取得的成果，力促企业基础管理上台阶，从而为“十二五”良好开局打下坚实的基础。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=402

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