银光集团2010年万元工业增加值能耗同比下降16.4%

民爆库

2011/1/5  
银光集团大力开展5S管理活动，形成以技术进步为支撑、以精细化管理为依托的节能管理机制，去年全年万元工业增加值能耗为4.38吨标煤，同比下降16.4%。
银光集团完善能源日报、月报管理制度和能源管理考核制度，按照节奖超罚的激励机制，将水、电、汽等各项能源指标层层分解到车间、班组，定期考核各生产线能源消耗。组织人员校验、维修生产线计量仪表，确保能源计量器具有效运行。有针对性地选取行业内能源管理先进单位作为对标企业，大力推行对标管理。
企业还通过管理创新和技术创新，实施能源内部市场化运作，优化能源管理体系，将企业供能单位和用能单位区分管理，划分管理职责和管辖范围，制定能源内部市场价格，进一步转变员工供能、用能观念，引导全员树立减少浪费、节约用能的意识。
各分子公司加大节能减排项目实施力度，组织技术人员全面分析各单位申报的节能技改项目技术可行性及投资、收益率后，投入专项资金，推进项目改造，提高了资源利用效率。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=430

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