TDI公司加强生产精细化管理

民爆库

2011/3/1  
TDI公司摸索、固化适应生产线安全、高负荷运行的工艺、设备、仪表等关键参数，努力实现专业化管理。将基层班组的安全、质量、生产、环保等指标逐项分解到分厂、车间、班组，每月组织管理人员逐项考核各项指标完成情况，激发员工参与精细化管理的积极性和主动性。
今年，TDI公司确定了吨产品能耗在去年基础上同比下降16%，废水排放量同比下降30%的节能目标，实行节能减排纵向管理，将煤、水、电、蒸汽、压空、氮气、循环水和生消水等能耗指标层层分解到班组。分厂节能员每天统计各班组能源消耗情况，针对超标问题，生产指挥部组织人员会同各用能单位共同分析，查找原因，制定措施，及时整改，使各项能源消耗处于受控状态。
对于动力运行设备，他们针对生产线出现的运行不稳定等状况，召开事故分析会，共同剖析事故原因，吸取教训，制定防范措施，并通过技术改造等途径，逐步优化动力运行方式，提高安全运行水平。采取维修人员专检和操作人员巡检相结合的方式，强化设备运行管理。他们还将逐步在关重设备上安装自动监测系统，自动检测设备关键点的振动、温度等运行指标，随时将各项检测数据上传到维修单位和使用单位的盘面操作系统，实时监控设备运行状态。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=496

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