含能材料分公司降成本增效益

民爆库

2011/3/3  
今年以来，含能材料分公司各单位开展“一点一滴都是成本”、“降成本，增效益”及征集“节能减排我行动”金点子建议等活动，促进全员参与能耗管理，降低生产成本。
该公司按照吨产品综合能耗小于0.53吨标煤，吨产品新鲜水耗量小于7.6吨的工作目标，通过强化培训，完善制度，开展能源小指标竞赛，制定考核细则，实行目标定额管理，加强重点耗能设备管理等途径降本增效。
该公司组织各级能源管理人员开展以能源统计、能源计量管理、节能技术发展动态与应用为重点的专项培训，编制印发国家及地方节能法律、法规和各项标准汇编，修订完善《能源管理制度》，进一步规范能源管理。各单位大力开展动力能耗小指标竞赛，将各项能源指标逐级分解到车间、班组，明确责任人，实行每班能源消耗统计，固化最佳生产工艺参数，推广先进班组能耗管理经验。他们对照2010年能源审计中检查出的问题，梳理、优化建立覆盖生产全过程的能源管理体系。
含能材料分公司逐步完善能源管理激励约束机制，制定科学合理的分类考核细则，加大各单位能源累进奖、月度绩效奖和日常管理的考核。他们还组织人员全面梳理各生产线耗能设备，确定重点耗能设备，建立设备台帐和消耗原始记录，有针对性地制定重点耗能设备消耗考核标准，提高设备能效。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=503

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