银光集团参加兵器集团质量安全节能环保工作视频会

民爆库

2011/3/17  
3月15日，中国兵器工业集团召开2011年质量安全节能环保工作视频会议。银光集团相关领导在805厂分会场参加会议。
针对成员单位当前存在的质量基础薄弱，全员质量意识不强，质量内在动力不足，质量体系有待进一步完善，安全生产责任落实不到位，隐患排查不彻底，节能减排基础薄弱，工作措施、力度不到位等问题，兵器集团领导指出，质量、安全、节能、环保工作是企业生产经营的基础性工作，是企业可持续发展的可靠性保障。各成员单位要从文化建设入手，着力培育和强化全员质量、安全、节能、环保意识，变“要我做”为“我要做”，使参与质量、安全、节能、环保工作成为员工的自觉行为。要将各项工作责任到人，建立健全责任追究和考核体系。加大对三违现象的监督检查力度。将质量、安全、节能、环保关口前移，在全员中树立违章行为视同违章结果处罚的管理理念，逐步形成良性的质量、安全、节能、环保文化。要及时排查质量、安全、节能、环保过程中存在的安全隐患，实现由结果处罚向过程处罚的转变。企业文化既是领导人员以身作则的体现，也是领导人员说和做高度融合的结果，要做到坚持什么就要大张旗鼓，反对什么就要旗帜鲜明。管理人员尤其是主要职能部门管理人员要不定期深入生产一线，监督、检查员工的操作行为，避免安全事故的发生。
视频会议结束后，结合企业当前形势，银光集团要求，各单位要组织召开专题会，将会议精神传达到每位员工，明确质量、安全、节能、环保对于企业发展的重要意义，增强忧患意识，使全体人员树立与企业同舟共济的思想，紧紧立足岗位实际，从人的操作行为和物的安全状态出发，认真查摆工作中存在的不安全因素，及时制定措施，加以改进。各级管理人员要按照“该干什么、能干什么”的工作理念，进一步解放思想，深层次剖析、研究，解决制约企业发展的瓶颈问题。不断完善相关制度，提高制度的可操作性。相关职能部门要加大对各生产线、各岗位、各项制度执行、落实情况的检查力度，使制度逐项落实到基层，落实到各项具体工作中，提升企业基础管理水平。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=524

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