化工二厂107工组点滴之中求精益

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2011/4/1  
银光集团精益生产和精细化管理试点班组、含能材料分公司化工二厂107硝化工组培养员工精益生产观念，加强生产过程控制，狠抓制度落实，促进班组基础管理水平提升。
107工组从安全、质量、节能减排、生产工艺、班组建设和现场管理等方面入手，明确工作目标和工作措施。加强生产过程安全控制，认真开展开停车前的准备及检查工作，强化全过程监督管理。对每个作业场所、每个岗位以及每台设备逐一进行危险因素辨识，增强岗位危险因素辨识能力。积极采取加碱中和、加水稀释、加强沉淀等措施，强化开停车、置换刷洗、设备管线检修期间废水排放管理，避免废水指标超标。
他们还持续强化技术管理，每班操作人员严格抽查生产过程中所需原材料的净重量，详细记录抽查结果，控制硝化液浓度、硝化成熟温度小指标。及时调整硝酸配比系数，每天标定皮带秤，将原材料配比控制在最佳范围，提高产品得率。优化设备刷洗流程，减少刷洗用酸量，缩短刷洗时间，确保收酸量和送酸量数据真实，为原材料核算提供准确数据。对硝化机温度、硝化液浓度、结晶机温度、结晶液浓度等质量控制点进行技术统计，绘制控制曲线图，重点控制。
该班组实行班班交任务、交安全、交质量，班班查记录、查精神状态、查个人安全用具的“三交三查”制度，做到生产信息及时交接、及时反馈、及时处理。以勤为单位，安排专人担任设备点检员，定点、定时巡检岗位设备，认真填写记录，及时、准确反映设备运行状态、故障情况及处理结果。实行能源管理小指标量化考核，制定考核方案,将各用能点的核定能耗指标分解到每个小勤，实现勤勤算账。及时开停采暖风机，开关蒸汽阀，提升能源利用率。
107班组持续开展“一个要点教育”和“一项制度教育”活动，定期召开班组员工交流会，倾听员工在精益生产和精细化管理方面的意见和建议，提升工作质量。（通讯员：许建新 记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=547

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