银光集团强化财务集团化管控

民爆库

2011/3/25  
连续4年获得兵器集团会计信息优秀奖殊荣的银光集团，紧紧围绕企业经营战略，强化财务集团化管控，提升理财服务能力，加快财务管理由核算型向管理型转变。
银光集团加大对各分子公司的财务指导、监督力度，定期开展财务制度执行和会计核算情况考核，建立集团重大会计事项报告制度，提高会计信息质量，降低管控风险。建立预警机制，加强预算执行的分析与考核，促进企业经营管理水平提高。结合企业产品、工艺、技术、流程和管理等各方面情况，逐步建立完备、切实可行的成本控制体系，努力实现全员参与、全过程控制的精益成本管理。
企业在不断完善会计核算系统功能的基础上，研究会计信息化系统的深度功能应用，强化集团化财务信息体系建设，实现对现有财务软件的集团化升级。逐步将财务管理信息化范围延伸到物流、成本控制信息化和全面预算信息化等方面，实现固定资产管理系统、购销存物流系统与财务系统的对接，加快财务信息传送，建立畅通稳定的集团化财务信息平台。
银光集团完善体制机制，健全内控制度，全面梳理各类资金和资产管理制度，优化、控制工作流程，逐步建立各类资金阳光运作机制。立足总体财务结构的改善，制定“两金”占用限额，从总量和结构的综合角度出发，加强应收账款和存货管理，提高资金周转效率。在全面风险防范体系建设的基础上，梳理财务风险信息，通过财务风险的辨识、分析和评估，重点监控现金流、利润、收入和成本费用等各项技术指标，合理控制财务风险。
企业实施财务人才战略工程，通过互动式学习、专题讲授、外派学习、轮岗交流等多种形式，加强财务人员专业知识的更新与普及，全面提高财务人员业务水平和服务意识。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=540

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