银光集团建立分层分类分级培训管理体系

民爆库

2011/4/8  
银光集团创新培训管理机制,通过集团、分子公司、分厂、车间班组四级联动，建立健全分层分类分级培训管理体系，拓宽培训渠道，全面推进员工培训工程。
企业以培养高层次管理人员、专业技术人员、专门技能人才为重点，体现培训的导向性，突出重点群体和重点专业的培训。 今年银光集团加大各级人员精益生产和精细化管理知识的学习和宣贯力度，通过开展形式多样的培训学习，使员工充分认识精益生产和精细化管理在现代企业管理中的重要作用，进而贯彻到工作的全过程，推动企业实现标准化、数字化管理。
银光集团建立以白银本部教培中心、外埠子公司培训机构为主体，以普通高校和社会培训市场为补充的全方位培训基地网络。完善培训管理制度，优化培训管理流程，加强计划管理，严格考核，保证培训效果。对内整合资源，充分发挥现有培训资源优势，提高自主培训能力。对外加强合作交流，实现培训资源的互补，满足高层次培训需求。分子公司制定各单位培训计划，细化培训方案，落实责任。严格按照相关标准提取培训经费，实行专户储存、专款专用，为全员基础培训提供资金保障。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=554

复制代码