审计监督委员会（纪委办）延伸监督链条

民爆库

2011/5/19  
银光集团审计监督委员会（纪委办）围绕企业生产经营、项目建设等重点工作，通过日常监督、重点监督、审计监督、效能监察等方式，不断拓展监督领域，延伸监督链条，为促进企业基础管理水平的提升发挥了积极的作用。
为了适应和服务于企业快速发展的需要，审计监督委员会（纪委办）及时调整工作思路，充分发挥“三位一体”大监督工作职能和资源优势，主动融入中心，融入管理，不断强化审计监督力量，改变传统的审计监督方式，将以往的事后审计监督拓宽到事前、事中审计监督。及时发现企业生产经营管理中存在的风险和管理漏洞，有效防范和降低了生产经营风险。同时，针对项目管理中存在的薄弱环节，加大对项目实施过程的监督检查力度，重点关注设备调研、技术谈判、招投标、资金运作、项目实施、验收等关键环节，并将《工程建设项目廉政责任书》的签订作为开展技术交流、商务谈判和签订合同的前提条件，定期派专人参加项目例会，准确把握项目进度及资金使用情况，严格按照有关规定，从工程量的计算和定额、取费标准的套用等方面入手，有效控制项目建设费用。2008至2010年，全集团预（结）算审计2208项，报审金额89035万元，审减金额3910万元。
审计监督委员会（纪委办）把效能监察工作作为服务企业经济发展的最佳切入点，以“抓点带面，整体推进”为指导思想，认真分析企业现状，针对各基层单位在生产经营管理中存在的问题和职工群众关心的“热点”、“难点”问题，深入基层开展调查研究和监督检查，逐步拓展效能监察工作领域，探索新形势下开展效能监察工作的有效方式和方法。近年来，他们通过开展燃料油采购、自有资金对外投资、安全管理、环境污染治理项目、成本管理、“两金”占用和“三重一大”集体决策制度执行情况等效能监察和专项监察工作，提出监察建议30余条，规范了管理，节约了成本。
面对企业快速发展和集团化运作对审计监督工作提出的新要求，审计监督委员会（纪委办）及时转变工作思路，将监督工作从普遍抓面的基础上转向重点抓点，适时提出“每季度重点‘关注’一个单位”，通过每季度有针对性的选择一个基层单位，对其进行重点“关注”，着重规范基础管理、提高精细化管理水平、降低廉政风险，形成了基层单位由被动监督转变为主动要求监督的良好氛围。2010年，通过对4家单位的重点“关注”，查找出34个生产经营管理中存在的问题，提出监察建议13条。（通讯员：彭小双）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=609

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