红光公司个性化推进标准化数字化班组建设

民爆库

2011/5/24  
自3月份启动标准化数字化班组建设以来，红光公司各单位结合实际，有针对性地制定考核办法，个性化推进标准化数字化班组建设。
今年以来，红光公司在研究班组建设特点和规律的基础上，下发管理办法和推进方案，着力构建标准化数字化班组，推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动，夯实企业基础管理。该公司成立班组建设领导小组及班组建设管理办公室，下设生产型、辅助型、管理型三个专业组，指导标准化数字化班组建设相关事宜。
活动开展以来，该公司在各单位填报的基础上，核对确认企业生产型、辅助型、管理型班组数量，划分出28个生产型班组，25个辅助型班组，38个管理型班组。并拟定生产型、辅助型、管理型班组建设的共性考核指标。与此同时，各单位按照50%推荐受检班组标准化数字化个性指标确立的要求，采取多种方式建立标准化数字化班组考核办法。机关各部门和各单位的管理人员积极探索管理型班组的建设模式，结合管理职责，致力于将标准化数字化导入日常工作中，探索管理目标、管理职责、管理流程的标准化和量化操作。
TDA厂在有效探索实践学习型班组建设的基础上，注重标准化数字化班组建设的体系构架，将班组日常工作分为15个方面，纳入班组的考核指标体系。化工一厂采取循序渐进的总体思路，从最简单的事情入手，注重每件事的细化和落实，把各个工序的物耗、能耗等考核指标做成表格形式，每班可对本班的数据进行分析对比，及时发现生产中的问题，找到影响节能降耗的关键因素，并以此为据及时进行操作调整。一硝厂以实现一硝生产线精益生产方式为切入点，深入探索生产过程的标准化操作，量化操作内容，固化当前一硝连续、稳定、均衡生产的好经验和好做法，同时，将现场管理、定置管理和设备管理列入标准化数字化班组建设中，激励员工争创示范班组。化工二厂提出以标准化数字化班组建设的检查考核作为各班组绩效考核方式，将安全生产、全员设备保全、定额消耗、节能减排、现场管理等工作纳入班组建设的个性考核指标。物业公司把“求生存、谋发展”、“为自己工作、养活自己”等理念与班组建设相结合，立足经济责任指标的完成，将工程项目管理、现场作业管理、零星材料归集等列入班组量化考核指标，以考核规范员工各类操作行为，促进各项工作有序开展。化工三厂、动力厂、计量检测中心、科研所、制药厂、化工五厂、化工六厂在推进“五好一准确”优秀班组建设的基础上，着力分解、归并、创新，使标准化数字化班组建设不断深入员工心中，激发员工的创建热情。（通讯员 李时成）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=619

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