银光集团全方位加强班组建设

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2011/5/26  银光集团不断完善“五好一准确”优秀班组创建长效机制，精心培育特色班组文化，持续提升员工素质和班组建设水平，着力打造有影响力的品牌班组，夯实企业发展基础。
完善机制激发活力
自2004年兵器工业集团开展“五好一准确”优秀班组创建活动以来，银光集团通过不断摸索实践，逐步形成了具有特色的创建机制和活动内容，将“五好一准确” 优秀班组创建分为达标班组、优秀班组、示范班组三个层次，并形成“推进、激励、约束、惩罚”四位一体的长效机制。各分子公司联系实际建立完善长效机制，分解细化各项内容，积极研究解决班组建设过程中出现的问题，确保四位一体机制的有效运行。将精益生产和精细化管理作为考核重点，使“五好一准确”优秀班组建设与企业管理目标保持同步，采用月检查、月考核、月奖励，不断改善激励方式，激发班组创建活力。提高检查人员业务素质，实行检查过程闭环管理，确保检查有标准，问题有记录，整改有措施，措施有落实，结果有反馈。优秀班组的评选由各分子公司按同一标准统一考核打分，以得分确定。
精细管理夯实基础
基层单位以推进班组建设标准化为重点，着眼于持续改善，不断健全完善班组各项基础管理制度。分析、确定各岗位工作指标及工作标准，充分调动班组每名员工的积极性。他们规范班组岗位原始记录及综合管理、交接班、班前班后会等记录，使各项管理工作建立在可靠的数据基础之上。
他们完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则，规范班组机构设置、人员配置和员工行为，优化管理流程，理顺运行机制。加强班组长培训，采取脱产学习、专业培训、在职教育等多种形式，提高班组长的履职能力。
各班组落实岗位安全生产责任制和操作规程，开展安全技术教育培训及反“三违”活动，实现安全整洁文明生产。推行全面质量管理，加强工序控制，严格执行质量责任制。强化经济核算，通过对生产活动的记录、分析、比较，提出问题，制定措施，挖掘节本降耗潜力，提升生产效率。各分子公司把班组合理化建议活动作为一项重点工作来抓，认真谋划，统筹协调，通过对生产工序、工作环节、工艺流程的持续改进，推进班组技术经济指标的持续提高。
培育特色班组文化
在银光集团企业文化框架下，各分子公司以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理、提高执行力为重点，以打造安全、质量、诚信、责任文化为主线，以节约、创新为突破口，以实现班组自主管理为目标，精心打造、细心培育特色班组文化。
各分子公司确立创建规划，提出阶段性计划，推进特色班组文化建设工作。他们结合各班组实际，归纳、提炼班组在长期实践过程中形成并共同遵守的价值信念及行为规范，上升为班组的共同意识和行为准则。加大班组文化建设现场指导力度，设计活动载体，推动活动开展。将特色班组文化建设列入“五好一准确”优秀班组考核内容，鼓励班组创新亮点。充分发挥党小组在班组中的凝心聚力作用，开展党员责任区活动，发挥党员带头示范作用，推进优秀班组文化形成。　　
各班组加强文化阵地建设，加大投入，建立健全“经济指标栏”、“学习园地”、“公开栏”、“考勤栏”、“家庭安全亲情寄语”等，开辟“班组之家”，营造“家庭、军队、学校三者合一”的员工与企业共同发展的环境。（谭顺兰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=621

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