气体净化厂向标准化要效益

民爆库

2011/6/13  
TDI公司气体净化厂在推进精益生产和精细化管理的同时，坚持细化、量化、标准化的工作思路，通过指标分解、加强考核、优化工艺参数，向标准化要效益。
气体净化厂推行班组成本独立核算运行机制，按照生产经营任务目标，将原材料消耗、单项能源消耗、理化分析费用、运输费、辅料消耗等各项指标，细化分解到班组、小勤，每月考核各班组的质量、环保、产品生产等情况。以窄化、优化各项运行工艺参数为重点，开展工艺参数标准化达标活动，加强关键工艺参数达标率考核，有效降低原材料消耗。加大现场仪表可视化管理，在各岗位的仪表盘面上标注压力、温度上、下限和正常范围，方便现场操作。
该单位将精益管理理念引入实际操作，在输送一氧化碳和氢气过程中，将控制阀门调节至手动状态，根据TDI装置的实际用气量，及时调整产品气压力，大幅降低产品气放空量，年节约成本200余万元。
他们加强安全标准化管理，开展危险作业前危害因素评价，认真分析作业过程中的潜在危险，制定防护措施，安排专人全过程监护作业过程。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=646

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