银光集团召开推进精益生产和精细化管理动员大会

民爆库

2011/6/3  
6月3日，银光集团召开推进精益生产和精细化管理动员大会，深刻剖析企业当前及今后一段时期面临的严峻形势，明确开展精益生产和精细化管理的指导思想、工作目标,部署各阶段重点工作。
会议指出，精益生产和精细化管理是将生产经营要素、管理要素优化组合，最大限度减少浪费，提高效益的一种管理方式。开展精益生产和精细化管理工作，是整个兵器集团在新起点面对新形势强化基础管理的一项重要举措；是银光集团站在“十二五”发展的新起点上，“夯实基础、科学谋划”的一项重要举措；也是企业应对不利形势，提升市场竞争力的内在需求。
会议指出，推进精益生产和精细化管理的指导思想是:坚定不移地贯彻落实科学发展观，以市场为导向，通过全面推行精益生产和精细化管理，让全员把握精益生产和精细化管理的思想精髓，运用精益管理的方法，创新思想，创新实践，逐步建立起科学的目标管理和考核评价体系，塑造具有企业特色的精益文化，将改善的方法、人才、文化转化为企业自身的变革能力，使企业步入持续改进的轨道，走生产发展、效益提高、生活富裕、生态良好的和谐发展道路。
会议指出，银光集团精益生产和精细化管理工作从2011年1月开始至 2014年6月结束，分三个阶段开展。第一阶段从2011年1月至9月，主要任务是宣传教育，开展培训，调查摸底，制定方案，建立体系，完善机构，实现试点区域的有效运行；第二阶段从2011年10月至2012年12月，为精益运行，逐步完善，持续改进，全面推进，考核评价，总结推广阶段；第三阶段从2013年1月至2014年6月，主要任务是构筑精益管理体系，实现标准化、量化、信息化目标，建立规范化、科学化工作机制。
会议指出，推进精益生产和精细化管理，旨在充分发挥员工智慧，进一步完善各项规章制度，创新管理机制，建立精益生产和精细化管理体系，形成精益生产和精细化管理的文化，达到“提高效益、提高质量，降低成本、降低消耗，优化工艺、优化环境”，及基础管理标准化、量化、信息化的目标，提高企业的管理水平、市场竞争力、盈利能力和可持续发展能力。
会议指出，在推进精益生产和精细化管理时，一要立足于企业的现场、现物、现实，立足企业的设备工艺、制度流程，确立改善目标，不断改进；二要发挥员工在精益生产和精细化管理中的主体作用，尊重员工的首创精神和成果，将员工的合理化建议、优秀成果纳入精益生产和精细化管理的工作中，真正实现“集智”的管理目标。
会议强调，银光集团开展精益生产和精细化管理要以人为本，动员全员参与，持续改进。要培养全员运用精益管理的方法解决问题的能力，创新思想，创新实践，实现各项管理和经济效益的持续改善、持续提高。要做好宣传和动员工作，让每一位员工准确把握精益生产和精细化管理的思想精髓。各级管理人员要尊重员工首创精神，经常倾听基层的声音，了解基层情况，激发员工的工作积极性和主动性。
会议强调，要以班组建设为支撑，从基础和细节上体现精益。要立足班组平台，推进精益生产和精细化管理的持续改善与提高，将标准化、量化指标分解到班组；提高“五好一准确”优秀班组创建标准，建立完善的达标标准体系。要高度重视班组长作用的发挥，使班组长全面掌握精益生产和精细化管理的思想、方法、工具、途径，在班组持续深入开展精益生产和精细化管理。
会议强调，要眼睛向内，苦练内功，积极应对企业面临的困难。要加快节能减排、技术创新项目建设，加快管理创新、机制创新步伐，加快集团总部转型、提升服务水平。各级领导要带头推进精益生产和精细化管理工作，带头开展管理创新、机制创新和科技创新活动，带头抓“两提高、两降低、两优化”活动，带头抓好班组建设，带头深入基层、调查研究，带头依靠广大员工参与管理，重视员工的合理化建议。
会议强调，各级党组织要以“科学发展、五年翻番”的工作目标为出发点，将精益生产和精细化管理作为创先争优的重要内容，与生产经营实际、“五好一准确”优秀班组创建、合理化建议活动有机结合起来，组织全体共产党员，开展形式多样、各具特色的创先争优活动，形成一个支部一个亮点。党政工团各级组织找准定位，扎实推进精益生产和精细化管理。各分子公司党委要认真落实和分解合理化建议活动创效指标，确保指标的完成。各级管理人员要切实转变工作作风，面向基层，眼睛向内，抓管理、夯基础。要结合企业当前发展形势，认真学习《创造高效益》、《苦难辉煌》两本书籍的精髓，借鉴、探索适合企业发展的思维方式和方法，提升企业管理水平。
会议要求，实施精益生产和精细化管理，要以预算为主线，从原材料采购、生产消耗、维修费用、管理费用、销售配送等环节入手，大力开源、节流，控制非生产经营性支出和“两金占用”，夯实企业发展基础，增强企业抵抗风险的能力。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=638

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