立足班组平台 培育精益文化——扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动系列评论之三

民爆库

2011/6/8  
班组是精益生产和精细化管理的落脚点，是合理化建议的“发源地”，立足班组平台，培育精益文化是提高企业基础管理水平和增强企业核心竞争力的关键。
扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动关键在于抓基层、抓执行。这就要求各单位将精益求精的工作理念渗透到每名员工，把精细管理的重心放在班组，把精益生产的标准和要求执行到岗位，融入到生产经营各个流程，激发管理创新的生机和活力。要通过开展班组素质工程建设，提高员工素质，逐步改变、纠正管理层面和操作层面的各种不良习惯，以全员素质提升推进企业核心竞争力提升。要立足工作积极实践，培育员工的创新精神，通过扎实有效的成本控制、节能减排等工作，树立降本增效思想，使全体员工认识到创新就在身边，就在日常工作中，现场的问题就是创新的课题，营造“人人渴望创新，人人敢于创新，人人能够创新”的浓厚氛围，使班组成为节约挖潜、降本增效的主战场。要将精益生产和精细化管理的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，营造全员为目标奋进的氛围，增强员工的工作责任感和自主管理能力。
班组长既是班组工作的带头人，也是加强基础管理工作的“指战员”。在推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动中，各单位要高度重视班组长作用的发挥，建立科学的班组岗位竞争、绩效考评机制和班组长培训制度，加强对班组长进行多层次、多角度的培养和锻炼，切实提高班组长素质和履职能力，进一步推动班组向现代化管理，向面向市场、面向用户的开放型转变，增强企业对市场环境的快速应变能力。
精益文化是企业文化的重要组成部分，每名员工都是精益文化的创建者和执行者。员工只有提升持续改善、精益求精的职业素养，才能培育和形成全员参与、持续改进、降低成本、提高效益的文化。因此，全体员工要立足岗位施展才能，将精益生产、精细化管理和合理化建议活动作为参与企业管理，发挥聪明才智的有效载体，挑战自我，苦练内功，不断提高自身技术水平和实际操作能力，并将知识和干劲运用到企业创新创效的实践之中，实现个人成长与企业发展双赢。要主动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，将创新创效热情转变为强大生产力，为企业持续稳定的发展增添活力和动力。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=640

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