科研所完善运行机制提升研发能力

民爆库

2011/6/10  
今年以来，含能材料分公司科研所通过完善运行机制，开展技术交流、员工技能比武，征集科研理念等活动，提升研发能力，营造和谐发展氛围。
科研所增设工艺技术科、中试车间，在工艺研究室与中试车间实行扁平化管理。完善考核与激励办法，重新修订绩效和项目管理考核制度，采用项目负责人竞聘制，加大对科研项目过程考核及奖惩力度，明确项目负责人的责权利范围，充分调动科研人员的工作积极性。该单位还积极构建安全保障长效机制，健全安全生产规章制度，在员工中树立“严细文明、安全高效”的科研安全工作理念，确保安全试验及生产。
结合工程技术人员占员工总数60%的现状，科研所开展“周末技术人员交流会”活动，利用周末组织工程技术人员讨论交流“在研项目”技术工作，提升分析解决问题的能力。他们还邀请北理工教授讲授专业知识，为科研项目研发初期各类信息资源的收集、整理提供指导，帮助项目负责人开展选题、论证。
科研所以“提高操作技能、提升员工职业素养”为主题，从原材料、动力能源消耗，产品得率等方面入手，在各勤之间开展小指标竞赛活动，提升产品得率近15%。结合新进仪器操作，在分析测试研究室开展业务技能比武，促使员工熟练掌握试验准备、样品制备、称量、结果判断等环节操作。
该单位还围绕科研观、安全观、现场管理观、人才观、价值观、精益生产理念、规范管理理念等8方面内容，在全员中征集科研理念，凝练全员智慧，增强员工与企业共同发展的责任感和使命感。（通讯员：王燕喜 记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=644

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