党委中心学习组开展精益生产、精细化管理专题学习强调开展合理化建议活动是企业一项基础性工作

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2011/7/14  
7月12日下午，银光集团党委中心学习组开展精益生产、精细化管理及合理化建议专题学习，强调要将合理化建议作为企业管理的一项基础性工作持续开展，各级管理人员要全方位、高层次地认识合理化建议活动的重要性，全面发动全员广泛积极参与，共同推动企业发展。党委中心学习组成员，纪委委员、团委委员以及总部各部门负责人参加会议。
会议集体学习了视频讲座《稻盛和夫的经营哲学——六项精进》，并交流讨论了进一步全面推进精益生产、精细化管理及合理化建议活动的措施。
会议指出，当前在企业全面推进精益生产、精细化管理，其重要抓手是开展合理化建议活动。要把是否向全员宣传到位、是否全面开展，是否全员参与合理化建议活动作为当前各单位精益生产、精细化管理开展情况的衡量标准。会议强调，开展合理化建议活动是银光集团当前推动生产经营、提升经济效益的需要，也是企业应对市场挑战的需要，各级组织都要把合理化建议活动作为企业一项基础性工作长期坚持开展。各级管理人员要进一步提高认识，转变观念。各单位要尽快制定各自推进合理化建议的具体措施、激励办法，要将合理化建议活动与员工收入、年度评优、干部考核挂起钩来，以激发全员提交合理化建议的积极性。会议强调，要杜绝嘲笑、挖苦提交合理化建议这一思想，通过建立分层、分类，及时评审、奖励、实施机制，广泛调动员工提交合理化建议的积极性。
会议要求，全体员工要克服走过场、搞形式的思想，管理人员要带头提交合理化建议。从7月份起，银光集团机关人员每人每月至少提交1条合理化建议，党群部门人员每人每月至少提交2条合理化建议。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=699

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