|
|
2011/7/15
连续多次被甘肃省委和甘肃省国防工委授予“先进基层党组织”和“先进党委”荣誉称号，经营质量连续几年位居兵器集团、甘肃省国防系统前列，这些成绩的取得无一不记载着银光集团党委明确目标方向，按照“融入中心、融入发展”的工作思路，以推动企业改革发展为中心，抓好企业党组织建设，扎实推进党管人才和企业文化建设，稳步提升企业发展质量做出的不懈努力。“七一”前夕，银光集团党委荣获中央企业先进基层党组织荣誉称号。
领导得力：班子过硬事业兴
企业要发展，领导干部是关键。银光集团党委以建设能够担当跨越式发展重任的领导集体为目标，依托学习型党组织创建，着力加强领导班子建设，打造过硬的领导团队，为企业发展提供坚强的组织保证。
银光集团采取党委中心学习组学习、内部专题培训、外请专家授课等多种方式，将集中学习与自学相结合，及时持续地为领导班子成员充电供能，着力提高领导班子的战略决策能力、市场应变能力、资本运作能力、开拓创新能力、贯彻执行能力和驾驭复杂局面能力。企业还把党委中心学习组学习作为领导班子统一思想、为企业发展谋思路的重要阵地，坚持民主集中制原则，集体领导、集体决策。
在领导班子成员的共同努力下，银光集团经营规模稳步增长，项目建设成效突出，技术开发与工艺创新成果显著，国有资产保值增值率、净资产收益率、EVA改善度均居行业前列。以“抓基础、度难关”为主导思想积极应对国际金融危机，逆势谋发展。
以人为本：夯基固本添后劲
作为 “国家技能人才培育突出贡献奖”获奖单位的银光集团始终坚持把人才作为企业发展的第一资源，积极推进“人才强企”和“科技兴企”战略，畅通人才发展通道，为企业发展增添后劲。
银光集团出台三支人才队伍建设实施意见及相关配套办法，开展主任工程师及公司级“两个带头人”评选，形成“工程师、高级工程师、主任工程师、高级主任工程师、公司级科技带头人、兵器集团级科技带头人、中国兵器首席专家”等技术人员成长渠道，提高广大科技人员的工作积极性与创造性。在技能人才的培育、选拔、使用中，坚持“人适其位，位适其人，以人为本，创新无限”的管理理念，系统规划，全面实施，使技能人才队伍的成长速度与企业发展同步，满足了企业发展对于技能人才的需要，提高了企业的核心竞争力。
企业还以设立“博士后科研工作站”、“国家高技能人才培养示范基地”等为平台，与高等院校建立实习基地，扩大培训规模，提高培训质量，全方位开展员工岗位轮训和人才培训，为企业快速发展提供强大的智力支撑。
创新党建：筑牢根基显活力
银光集团党委突出企业发展的目标引领和建功立业的党性实践引领，把创先争优活动作为巩固学习实践科学发展观活动成果的有力抓手，以创建“四好”班子、争创“四强”基层党组织和争当“四优”共产党员为主要内容，形成三级联创机制，增强各级党组织的凝聚力和战斗堡垒作用，使创先争优活动成为融入中心、融入发展的重要实践载体和平台。
银光集团以“创先争优”活动为契机，大力开展“党员示范岗”、“主题党日”、“党员5S先锋岗”等形式多样的活动，把创先争优活动的出发点和落脚点放在解决影响和制约企业发展的突出问题上，引导广大党员在本职岗位上创先进、争优秀。集团化运作以来，面对各地域分子公司不同的经济效益、比较优势、历史沿革、内部文化等情况，企业还把创先争优活动作为加强各分子公司之间联系的桥梁和纽带，将已取得实效的方法、具有普遍意义的成果推广开来，相互借鉴，共同促进。
文化聚力：众志成城谋发展
在实施集团化运作过程中，银光集团党委将企业文化建设作为新时期企业思想政治工作的有效载体和创新途径，坚持以先进文化凝聚员工，以文化力凝聚发展力，以文化力提升企业软实力，有力推动了企业的集团化融合及持续发展。
企业在传承创业者的优良文化的基础上，不断提炼和倡导富有时代气息和鲜明特色的企业文化理念体系，通过举办企业文化培训班、组织企业文化宣讲等形式，将企业核心文化理念贯彻到企业的所有活动中，并以活动为载体，用文化纽带把银光集团联结成一个统一的整体，使企业价值观得到员工群众的广泛认同，使企业理念成为凝聚、激励员工奋发向上，促进企业和谐发展的精神支柱和动力源泉。
与此同时，企业制定并颁布了《银光集团企业文化建设实施纲要》、《银光集团企业文化建设框架及推进步骤》、《银光集团员工行为规范》、《银光集团培训制度》等企业文化建设的一系列制度，建立健全有利于集团发展的规章制度和管理体系，规范公司治理结构，优化工作流程，减少管理环节。实施资金集中管理，强化资本运作及股权管理，加强部（处）级以上管理人员的交流任职、岗位轮换，形成了“人员统一指挥配置，资金统一筹措调配，生产统一组织调度，工程项目统一规划实施”的管理格局，使管理经验、科研力量、技术骨干、设备资源在企业内部实现了充分交流、借鉴和共享，形成发展合力。
和谐发展：履行责任树形象
银光集团把为员工办实事、办好事，积极履行社会责任，努力建设和谐企业作为党组织日常工作的一项重要内容常抓不懈，着力营造和谐的内外部发展氛围。
在积极应对金融危机，确保生产经营稳健发展的前提下，企业持续完善生产区与生活区基础设施，使全员共享发展成果。建立全集团困难员工档案和金额达680多万元的帮扶救助专项基金,建立离退休人员活动基金会，加快棚户区改造步伐，加强社会治安防控体系建设，确保辖区治安稳定，企业辖区内外呈现安居乐业、和谐发展的喜人景象。
企业始终把履行社会责任作为企业发展的一项大事来抓。组织全体员工先后为四川汶川、青海玉树、甘肃舟曲、西南干旱灾区累计捐款337万元，缴纳“特殊党费”23.57万元，以实际行动履行国企社会责任，树立良好企业形象。
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=701
|
|
发表于 2011-7-15 00:00:00
