科技生产部：变革激活动力

民爆库

2011/7/30  
从完善科技管理制度，规范各项技术管理活动，到实行项目负责人制，随着银光集团科技体系改革工作的推进，一场强化科研管理，夯实保军基础、提升发展能力的变革在银光集团拉开帷幕。
经过长期的发展，特别是“十一五”期间基础条件的建设，银光集团含能材料研发实力和硬件条件有了根本性的改善，通过前期科研机制转换的探索，得到了满足科技管理需求的一些有效管理方法。“十二五”期间国家对含能材料的重视提到了前所未有的高度，使银光集团军品发展面临着一次难得的发展机遇，要抓住这一发展机遇，需要企业通过科技体系的改进和完善，让技术进步成为企业含能材料“十二五”期间发展的核心动力。为进一步调动广大基层科技人员的工作积极性，全面提升保军能力，为银光集团科技管理提供示范，银光集团科技生产部结合企业“十二五”工作及未来长远发展的规划，以及在国防建设中基础地位的定位，启动了银光集团科技体系改革。
银光集团科技生产部在系统总结前期管理经验的基础上，明确了以满足武器装备对含能材料的需求为根本，以合作和自主研发、应用含能材料产品为核心，以精细化工产品研发为支撑，以机制创新为动力的科技体系改革思路。他们在含能材料分公司科研所机制改革的基础上，全面梳理、研究目前企业科技管理机制的状态，修订现行科技管理体系，编制提出《含能材料分公司科技体系改革的方案（试行）》，在含能材料分公司和集团总部试行。该方案（试行）明确了各职能部门在科研项目管理、科技体系建设和科研所机制改进中的责任，为银光集团科技管理向科技项目管理有序开展、各职能部门职责清晰、科研能灵活应对市场要求改进创造良好条件。
与此同时，科技生产部结合企业全面推进的精益生产和精细化管理，进一步完善科研项目管理流程，用精益化的理念创新性的开展科研项目管理工作。他们依据国防科工局及兵器集团下发的各个层级、各类科研项目的管理办法、管理细则，修订完善银光集团及各分、子公司科研项目管理制度，从制度层面做到可操作性强，对实际工作具有现实意义和指导性。加强项目进度控制，规范科研经费使用，更好地对科研项目进行指标性考核，通过科研的精细化管理，推进银光集团科研项目管理水平的整体提升。
他们进一步推进科研项目的全过程管理，加强各分、子公司科研项目主管部门的基础管理，对外埠子公司提出要求，督促其进一步细化科研管理工作，理顺内部的科研管理程序，从各个重要环节，各个阶段把好关。同时加大科研管理部门与财务部门的积极沟通与配合，理顺经费管理程序，使科研经费准确归集、合理支出，做到经费管理、发生的合规性、合法性。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=724

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