廉风劲吹促发展——记兵器集团纪检监察先进集体银光集团纪委

民爆库

2011/7/22  
银光集团纪委按照“围绕一个中心、推进两个体系、筑牢三道防线、树立四种意识”的要求，扎实开展纪检监察工作，建立健全体制机制，促进了企业持续健康发展。
　　银光集团纪委围绕企业生产经营管理和改革发展稳定这个中心，积极稳妥地做好企业在深化改革、转换机制、强化管理过程中的纪检监察工作。自2007年实行集团化运作以来，在新的管理思路引领下，企业精细化管理水平逐步提升，廉洁文化氛围日渐浓厚，职工代表和部（处）级管理人员对银光集团领导班子廉洁自律满意（含基本满意）率均保持在99.5%以上。
　　近年来，银光集团纪委始终把惩治和预防腐败体系建设作为党风廉政建设责任制检查考核的重要内容，通过组织领导人员签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》等形式，把廉政责任的内容分解落实到班子、量化到成员，使各级领导班子成员在认真抓好分管业务的同时，切实履行好“一岗双责”，积极主动抓好党风廉政建设，使惩防体系的作用得以充分发挥。
　　按照兵器集团规范公司治理结构试点工作的要求，银光集团构建了“三位一体”大监督体系，实现了纪检监察与审计、监事会的有机融合，形成了监督合力，保证了“三重一大”决策程序在企业的有效运行，使纪检监察工作的手段更丰富，触角更深入，为兵器集团在全系统推广“三位一体”大监督体系积累了宝贵的经验。
　　银光集团筑牢警示教育、制度建设、查处惩戒三道防线。始终坚持注重预防、关口前移的工作思路，充分发挥教育、制度、规范、预防的潜效功能。通过开展“党风廉政宣传教育月”等活动，对党员干部进行廉洁从业及作风建设教育，增强廉洁自律意识。坚持“三项谈话”制度，对新任和调动岗位的部（处）级管理人员进行任前廉政谈话和集体谈话，进一步增强领导人员廉洁自律意识。注重廉政文化建设，充分利用企业各种媒体及内部刊物等资源优势，结合企业发展实际和廉政教育形势，开展多角度、全方位的廉政教育宣传，形成了浓厚的企业廉政文化氛围。
　　纪委从“加快反腐倡廉制度体系建设、推进制度改革与创新、提高反腐倡廉制度执行力”三方面入手，不断完善制度建设的长效机制。纪委负责人通过列席或参加相关专题会议等方式，对“三重一大”决策制定及有关制度的执行情况进行监督。
　　他们高度重视员工群众的来信、来访，坚持信访接待日制度，广泛倾听群众呼声。对员工关心的热点、难点问题，一一解答并按程序予以落实。对个别单位和人员发生的违规违纪行为，不论问题大小，一律进行公开处理。
银光集团纪委树立服务、监督、协调、学习四种意识，着力解决在生产经营管理和改革发展中遇到的新情况和新问题。在工作中坚持眼睛向下看、身子往下沉，注重深入基层，掌握第一手资料。以“人、财、物和项目建设”等关重领域为切入点，以日常监督、重点关注和效能监察等方式深入推进监督工作。4年来，共开展项目管理、成本管理等专项效能监察8项，提出监察建议40余条，为企业节约了大量资金。在充分发挥纪检监察作用的同时，银光集团纪委充分发挥组织协调作用，利用其他业务部门的职能和业务专长，形成监督合力。他们采取切实措施强化纪检监察人员学习意识，不断提升综合素质和业务水平。（通讯员：彭小双）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=715

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