银光集团将实施班组精益成本管理

民爆库

2011/8/5  
8月4日，银光集团召开会议，专题讨论在全集团推行班组精益成本管理相关事宜。会议要求各级管理人员要解放思想、明确认识，以推进班组精益成本管理为抓手降本增效。
会议在讨论《银光集团班组精益成本管理推进方案（试行）》、《班组成本核算办法（指引）》，总结企业强化基础管理、提升抗风险能力方面所作的工作，分析当前企业面临的形势后指出，在市场竞争压力愈演愈烈，企业面临严峻挑战的状况下，银光集团通过发动全员参与精益生产、精细化管理和合理化建议工作，持续改善管理，企业生产经营与上半年各月相比，7月份出现转好趋向。
会议指出，根据开展精益生产、精细化管理和合理化建议工作总体部署，企业将分阶段推行班组精益成本管理工作。各单位要把推行班组精益成本管理作为降本增效的主要抓手，明确一把手负责制，通过责任分解，工作重心下移，把成本责任分解到班组成员，在企业内部形成全员关注成本的良好氛围。通过合理化建议工作，集纳员工智慧内部挖潜，持续不断开展降本增效。要不断解放思想，转变观念，调动全员智慧，为企业应对市场挑战，实现健康稳定发展创造良好条件。建立班组成本核算台帐，开展看板管理，通过与先进企业、优秀班组的对标管理，积极查找不足，提出改进管理的具体措施，努力降低生产成本。充分发挥班组核算员的作用，定期召开专题成本分析会，通过与工艺定额比、自身环比、预算指标比，促进班组成本核算工作顺利开展。跟踪督导，寻找成本与各个管理环节的关系，共同设置科学合理、可操作性强的成本控制目标。通过工艺技术创新，优化工艺，从技术方面开源节流，拓展利润空间。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=736

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