PVC厂上半年节约成本430余万元

民爆库

2011/8/2  
PVC厂全面实施精细化管理，通过分解成本指标、实施技术改造，上半年，累计节约生产成本434万元。
PVC厂结合生产实际，制定成本分解管理办法，以月为单位将维修费用、原材料及动力能源消耗等成本可控指标层层分解到科室、车间、班组，建立三级成本考核体系。持续推行成本费用分工负责制，定期考核各种成本指标消耗情况，将考核结果纳入全员成本奖管理，激发员工降本增效的积极性。
他们实行成本核算对标管理，建立“班组每班一核算”、“车间每天一核算”制度。技术人员统计分析各项生产指标，依据PVC生产线设计与行业相关标准查找差距，持续降低各项能源消耗。
他们大力实施技术改造，优化生产工艺，降低成本。上半年先后实施机封水改造、气体塔蒸汽冷凝水回用、聚合釜运行程序优化、空气加热器改造、渣浆输送泵机封水泵改造等6项改造项目。其中，针对聚合工序脱盐水用量大的问题，制定详细的母液水回收利用技术改造方案，实现部分离心母液水循环利用于聚合系统，减少脱盐水用量近30%。（通讯员：曾秀丽 记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=728

复制代码