科研所：完善机制促提升

民爆库

2011/8/3  
自《含能材料分公司科技体系改革方案（试行）》下发以来，科研所明确改制目标，进一步完善科研现有运行机制及机构设置，改革分配机制，加大人才培养，着力打造以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
科研所明确项目负责人在项目研究中的主导地位和作用，通过公开竞聘和遴选制确定科研课题项目负责人，明确项目负责人的责权利范围，保证其调配资源的权力。课题组成员由项目负责人提出候选名单，采用公开竞聘方式产生，并在项目进行过程中，实施动态调整管理，确保科研项目按期推进。他们实行扁平化管理，通过各科室职责及流程的明确，使科研管理向规范化、标准化、程序化迈进。
他们改革分配机制，不断完善考核与激励办法，加大对科研项目过程考核及奖惩力度，提升相关人员的责任意识，充分调动科研人员的工作积极性。建立相应的管理制度，由研发人员对所负责的研发产品实行产品服务专责，从项目设计阶段考虑产品工程化和市场适用性，在试用过程中强化与使用方沟通，跟踪使用情况，形成科研所、生产单位、销售部门、使用单位互相促进、协调发展的“大研发”体系，让科研人员走向市场，贴近用户，为后续的升级换代创造良好条件。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=731

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