上半年经济运行工作会议强调 顺应市场 苦练内功 降低成本确保全年生产经营目标实现

民爆库

2011/8/18  
8月16日，银光集团召开2011年上半年经济运行工作会议。会议要求，全体员工要坚定发展信心，顺应市场规律，深入开展、全面推动精益生产、精细化管理和合理化建议工作，苦练内功，降本增效，确保全年生产经营目标实现。
会议听取了银光集团及分子公司上半年整体经济运行情况汇报。会议指出，上半年，银光集团面对严峻的经济形势，上下一心，转变观念，全面推行精益生产、精细化管理和合理化建议工作，以全面预算为引领，强化成本费用分析，实施精细化成本核算管理，加强资金内控机制建设，高度重视财务风险的控制。在全体员工的共同努力下，保持了生产经营规模持续扩大的良好态势，基本实现“时间、任务双过半”的目标。
会议指出，今年以来，各分子公司结合产品、产业特点，在精益生产、精细化管理和合理化建议搭建的平台上，开展了许多卓有成效降本增效工作，取得了一定成效，也证明了只要全体员工齐心协力降本增效推动工作持续改善和提高，就一定能够克服暂时困难，在适应市场规律变化中实现发展目标。
会议强调，深入开展、全面推动精益生产、精细化管理和合理化建议工作不仅是实现全年经营目标的最有效途径，也是全体员工变压力为动力，众志成城、共克时艰的最好载体。各单位要把该项工作作为一项管理工程，以此为契机加快企业管理资本积累，提升核心竞争力。各单位要以“两提高、两降低、两优化”为目标，把既定的措施转化为迅速行动，强化数据化控制与量化考核，将指标细化分解到各个班组，落实到每个岗位，调动全员控制成本，夯实发展基础，把全体员工的智慧和力量凝聚到降本增效的工作实践中，形成人人参与管理、个个降本增效的管理氛围。
会议要求，要增强市场意识，转变营销策略，建立起更加适应市场发展规律，更加满足企业需求的营销体系。加大产品推广和服务力度，畅通与客户沟通渠道。建立以满足客户需求为导向的市场服务机制，提升市场营销管理能力。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=753

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