含能材料分公司科研所精耕细作控成本

民爆库

2011/8/23  
含能材料分公司科研所加强各环节精细化管理，提升员工节约意识和精益操作水平，有效控制生产成本。
科研所从安全、质量、原材料消耗、现场管理等6方面实施指标量化考核。中试车间结合1042产品试生产开展小指标考核竞赛活动，使产品平均得率由最初的70%上升到85%。该单位项目负责人科学分析论证试验过程，在保证试验效果的前提下，提高试验效率，减少试验次数，降低成本。
该单位及时清理库房存药，实施技术改进，将原试验后产生的801、101产品样品回收利用后，提供给科研院所和外单位用于试验。截止目前，共回收利用试验样品3.6吨，节约成本120余万元。
该单位为新进分析测试设备指定专责人，加强设备操作和维护知识学习，发挥设备使用功效，减少物耗，拓宽科研分析测试范围。（实习记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=761

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