尹家绪在东北工业集团调研时指出精益管理的最终目标是：提质量 增效益 降消耗 强能力

民爆库

2011/9/1  

尹家绪指出，兵器工业集团公司精益管理工作开展得还不平衡，有的单位深入扎实、效果好，有的单位表面化、形式化。兵器工业集团公司之所以要开展精益管理，就是要建立一套大家可遵循的制度体系以减少浪费、提高质量、提高效益、增加竞争能力，这是开展精益管理的最终目的。精益管理需要全员参与，不仅生产过程要精益，企业运营管理的每一个方面都要精益，精益要向各部门、各子系统延伸，特别是管理系统的精益效果更大。设计系统的精益也很重要，设计带来的成本问题是长期的，有的在现场是解决不了的。兵器工业集团公司已经明确，将精益管理纳入“十二五”规划，通过推行精益管理工作，带动基础管理水平全面提升。管理也是生产力，是别人拿不走的核心竞争能力，管理无止境，管理出效益。精益管理能改变公司、改变世界。所以下一步要对各子集团总经理提出要求，要对开展全员性的合理化建议、小改小革提出要求。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=791

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