关注细节，强化基础管理 ——推进‘三化’工作，实现全年奋斗目标系列评论之二

民爆库

2011/9/6  
基础管理是企业决胜于市场的最基本战斗力，涉及企业生产运营的每个环节。企业要练好内功，提升整体竞争力，就需要各级人员树立“一点一滴降成本，一分一毫增效益”的理念，做好工作中的每一个细节，在持续改善中实现“两提高、两降低、两优化”。
精益生产、精细化管理和合理化建议工作是加强基础管理的最好平台。要充分利用好这个平台，就需要从企业的最基层抓起，从每一名员工做起，把关注细节，精益求精，追求卓越，培养成一种习惯、一种文化。员工是战略目标和细节管理的最终执行者。各单位要引导员工关注工作中的每一个细节，从小事做起，使细节管理意识成为员工从思想认识到行为习惯的一场变革，让重视细节的精神转化为日常工作的实际行动。
关注细节，强化基础管理必须制定规范的、精细的管理制度和工作标准，使每一项工作的细节程序都处于受控状态。通过把每一项工作流程化、标准化、具体化，来提高各单位、各工序的协作效率以及每名员工的工作效率。要把各项工作量化标准渗透到企业管理的各个环节，以量化的数据提出问题、分析判断、考察评估，使各项基础管理工作更具操作性和科学性。要将安全、质量、节能环保、成本费用等主要经营指标层层分解，并逐级制订保障措施，形成全员、全过程、全方位的指标控制体系，本着有利于推进工作、有利于激发员工积极性的原则，采取切实可行的量化考核，时刻提醒员工在工作中关注细节，提升落实细节的执行力，培育积极向上的团队和文化。
强化基础管理，不断挖潜降耗，提升企业自身的抗风险能力，才能在激烈的竞争中赢得市场地位。要按照精心、精细、精品的要求做各项工作，致力于在生产的每一个环节上消除浪费，把成本降下来。各级人员要坚持不懈地进行细节的积累，积极参与管理改善，为企业发展积蓄力量。不仅要关注消除浪费，同时还要以创造价值为目标“做正确的事”。认真对待工作，将小事做细，体现的是对工作的热情和责任。将焊条使用到剩余3厘米再丢弃；废旧螺栓回收后，分类挑选，清洗后再利用；用大法兰垫片裁下的余边制作成小垫片；对废旧的备件进行修复……这些从细节入手，不浪费一分一毫，主动投身于合理化建议工作中，想方设法降低成本、提高效益的做法，不仅培养了员工勤俭节约的意识和工作责任心，而且为努力把我们内在的节约变成企业的竞争优势，力争完成全年各项经营指标奠定了坚实的基础。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。关注细节的精神是打造企业核心竞争力的关键所在。只要我们下功夫抓细节，不断夯实企业管理基础，提升发展的“内力”，就会在依然复杂的经济形势中，争取到更多的机会，也必将会积蓄起更大的能量，确保全面完成全年生产经营工作，使企业稳步前行！

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=797

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