东方公司：凝聚动力严格项目管理

民爆库

2011/9/21  
今年是东方公司的项目建设年。东方公司项目人员以“完成好项目建设，为企业持续发展奠定坚实基础”为动力，统筹规划、完善制度、科学实施，严格规范项目管理。
东方公司按照“项目管理规范化、制度化和程序化”的要求，通过优化项目管理工作流程，规范项目建设程序，进一步强化员工对项目管理制度的执行力。该单位先后下发《东方公司固定资产投资项目津贴管理办法》、《东方公司项目管理绩效考核办法》，并从2009年12月起，将项目管理纳入公司绩效考核工作体系,鼓励项目管理人员创造性地开展工作，确保项目建设逐月按计划推进。
该公司按照“一套机制、双重考核、三级推动”的要求，从制度上推进重大项目建设。建立健全重大项目推进机制；按时间节点要求，细化每个重点项目建设的总体目标，把项目建设各阶段性目标任务分解落实到责任部门和配合部门，按月进行目标考核；每周召开一次项目进展情况汇报和下周工作布置会，不定期组织项目建设重点工作协调和现场办公会，定期向公司领导汇报项目进展和重大事项，实现项目建设“分类管理、分层推进、重点突破”。
东方公司加强项目技术交流和商务谈判，要求相关人员本着对企业负责的态度，坚持以企业利益最大化为目标，尤其与外商谈判时，要熟知国外法律与中国法律的适用性与差异性，注重细节，做到公平、合理。在环保治理项目引进废酸浓缩处理装置谈判中，东方公司本着“同外商深入开展技术合作，做好项目建设与科研课题的衔接”这一基本思路，通过谈判不仅降低了设备进口成本，而且安全性、工艺完整性等保证性条款得到提高和完善。同时，促进了引进技术的逐步消化和吸收。
为了实现项目设计与施工两个环节的合理衔接，达到加快建设进度、提高建设质量、降低建设投资的目标，东方公司在充分调研和总结同类项目建设经验的基础上，通过积极与上级单位沟通，环保治理项目由五洲工程设计研究院进行工程总承包，不仅有效解决了企业因项目建设集中，技术、管理人员不足的问题，而且合理控制了投资，降低了风险。
东方公司把“规范程序、公开透明”的思想贯穿到项目建设全过程。要求参与项目建设人员增强廉洁自律意识，加强有关法律、法规和业务知识的学习，切实提高自身素质，确保项目建设有序推进。（东方公司 徐海军）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=825

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