层层分解指标 人人降本增效——推进“三化”工作，实现全年奋斗目标系列评论之三

民爆库

2011/9/21  
精益生产、精细化管理和合理化建议工作是企业自上而下积极引导和自下而上自觉响应的常态化管理模式。将生产精细到每一个环节，做好工作中的每一个细节，就需要把市场给企业的压力传递下去，增强全体员工的危机意识，层层分解任务，层层落实责任，通过开展机制创新、管理创新和科技创新活动，把全员的智慧凝聚起来，使改善的成果尽快转化为企业的竞争优势。
目标是方向，更是动力。面对“两头”市场挤压和仍然复杂的经济形势，各级人员要切实增强忧患意识、风险意识、责任意识，把降本增效的理念根植于心，要引导、激励广大员工参与降本增效，促使员工在生产经营中主动控制成本和寻求增效点，把好每一个生产环节中的效益关，在不断算效益账的过程中提升主人翁的自我价值。要根据全年生产经营目标，结合工作实际，层层联动，传递压力，将任务指标从管理人员层层分解到基层操作人员，落实到每一个岗位每一名员工，做到“横向到边、纵向到底”，人人有压力、人人扛指标，形成有效的激励机制和约束机制。要让员工主动去算账，去找成本构成的细微差别，让员工为企业创造价值。全面推行班组精益成本核算是推进精益生产和精细化管理的重要载体，“降成本”首先要会“算成本”。“算成本”关键靠班组在生产过程中积累的最基础数据，通过班组提供的数据，从中真正发现降成本过程中存在的问题，从而查找班组成本控制的关键点，为降本增效工作顺利实施奠定基础。
降本增效，要细化基础管理工作。各级人员要转变思想观念，规范工作机制，做到成本预算“准”，指标分解“细”，过程控制“严”，经营分析“透”，成本核算“实”，奖惩考核“狠”，真正将全集团3年内成本费用率降低6%的总目标落实到具体工作中。要确定阶段性目标，一步一步向纵深迈进，形成不断学习、实践、总结，再学习、再实践、再总结的良性循环，确保基础工作取得实实在在的效果。
层层分解指标、层层明确任务、层层落实责任，要求银光集团自上而下、方方面面都能够立足岗位，以高度负责的态度，毫不松懈地抓好质量、安全、环保工作，全面推进质量、安全和工艺标准化，有效控制质量缺陷，严厉打击“三违”现象，提高生产效率，汇小成为大成，推动企业向“成本低、质量好、效益高”的目标迈进。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=826

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