银达公司精心设置展示内容着力推进看板管理

民爆库

2011/10/27  
银达公司各单位将看板作为提升基础管理水平的有效工具，精心设置展示内容，便于员工及时掌握生产信息，改进工作。
在盐酸电解厂办公楼楼梯口墙面上，悬挂着班组精细化管理看板。看板上分类设置了安全、质量、班组能源消耗、产品产量、合理化建议等栏目，每个栏目下的表单填写着相关数据。在三楼楼道醒目位置悬挂的另一块看板，以月为统计单位，将各勤及生产科、技术科等单位分为9个组，每半月相关管理人员到现场统计整体考核数据，一月一汇总，并进行综合排名。
该单位员工说以前交接班记录在文件夹里面，现在将各项数据上墙，各勤生产数据公开化，既直观、又清楚，便于各勤及时交流信息，促进工作改善。
仪表理化修检中心将班组精细化管理看板放置在休息室和楼道的显眼位置。看板上整齐地定制了生产能耗指标、合理化建议等6项内容，每栏的表格里都详细记录了当天或前一天工作的相关数据。
该单位员工介绍，看板管理是班组交接班记录的总结和归纳，通过公示相关信息，员工能及时了解工作完成情况和能源消耗情况，促进工作水平的整体提升。（实习记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=875

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