银光集团推行看板管理为基础管理提质

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2011/10/20  无论是走进各个管理部室，还是到生产一线，都能看到任务明确、流程清晰、内容各有侧重的管理看板。自9月下旬以来，随着银光集团精益化生产、精细化管理和合理化建议工作的持续推进，看板管理成为企业为基础管理提质的一种有效管理工具。
东方公司结合企业实际制定看板管理推进计划，他们将精益化生产、精细化管理和合理化建议工作与看板管理结合起来，在一硝生产线率先开展目视管理，通过将生产统计信息、工房平面图制作成看板，使现场操作清晰、简洁、一目了然。红光公司各单位开展各具特色的看板管理，将能耗、物耗、产量、结存等生产指标以及合理化建议获奖表彰、工资考核、违规违纪曝光等公示在看板上，使班组之间、员工之间形成比、学、赶、超的氛围。
含能公司加大对看板管理的检查、督促力度，并通过基层书记例会交流、讨论开展看板管理的经验。各单位自主设计看板形式、确定看板内容。化工一厂利用国庆放假期间，组织人员开展工组看板规划、设计工作，内容涉及安全管理、能源管理、绩效考核、合理化建议等方面；化工二厂从成本管理、安全管理、节能减排管理、合理化建议等8个方面设置看板内容，通过班组管理的目视化、规范化、数据化，全面直观地监督、监测生产各环节运行情况；化工三厂全面推行精益生产看板管理，在勤组生产指标考核的基础上，公开量化考核生产及管理状态,将车间、科室考核指标从安全质量、成本控制、现场管理、目标任务完成等方面细化到班组和小勤，科室细化到个人。
银达公司规范管理看板的标题、标志及背景设置，要求各单位看板管理包含合理化建议、安全环保、质量管理、现场管理等内容，广泛集纳员工智慧设计管理看板形式及内容，积极探索适合本班组实际的展示方式，避免管理看板千篇一律，与工作实际悖离，力求通过显性化的看板管理，提升企业基础管理水平。
锦化公司将管理看板纵向分为部门、班组，横向分为日工作、周工作、月工作、季度工作、年度工作。各级管理人员通过月计划、周安排、日落实的方式，将工作目标层层分解，确保高效、高质量完成工作任务。
集团总部各部室借助看板管理的直观化、透明化效果，通过明确所在岗位的工作目标、进度和业绩，将日常工作在看板上体现、公示。同时加强各部室之间的经验学习和交流，点评各单位看板管理的优点，营造出浓厚的看板管理创争氛围，带动全员立足岗位把精益化生产、精细化管理和合理化建议工作融入到实际工作和中心任务上，促进了管理水平的提高。（记者 王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=867

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