含能公司集思广益推行看板管理

民爆库

2011/10/25  
含能公司各单位结合实际，集思广益规划、设计管理看板，将看板挂在科室及班组的醒目位置，便于员工直观了解各岗位基础管理情况。
化工四厂把原有的“五好一准确”优秀班组看板与精益生产看板相结合，重新设计、制作管理看板。把看板分为静态模块与动态模块，在静态模块中张贴原“五好一准确”优秀班组管理内容、季度生产计划以及企业规章制度、文件，每季度更新一次；在动态模块需要当班员工每班填写，内容涉及每天的工作流程、劳保护具穿戴、能源消耗对比、小指标控制范围及合理化建议实施情况。在925工房，管理看板上分门别类地列出班组员工的日工作计划、管理细则等10余项内容。该班组还在看板上加入了员工“心情管理”内容。在每班班前，由员工根据自己的情绪状况，选择情绪佳、一般、不好等三种表情标记。值班长根据员工心情状态合理安排工作，如发现有异常情绪的员工及时疏导，进而营造宽松、安全的工作氛围。
能源动力中心等单位针对管理看板表单排版不规范、表单设计缺乏实用性等弊端，对管理看板进行改进，明确表单的归类，运用不同颜色、形状及曲线图等形式直观反映各班组、小勤设备运行、原料消耗、产品产量等方面情况。
营销中心各科室将原来的工作白板，通过自行设计、制作，根据各科室业务特点，以营销工作的关键环节制定不同的考核表格，让每名员工主动参与填写，达到管理透明化的目的，使营销工作更加简洁、有序，增强外来客户信赖感。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=870

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