含能公司着力打造“一个支部一个亮点”党建品牌

民爆库

2011/11/4  
含能公司化工一厂、化工二厂等单位在开展“和谐、改革、发展、服务”主题教育活动中，拓展思路、创新载体，着力打造“一个支部一个亮点”党建品牌。
化工一厂开展“小指标控制考核管理”，将原材料定额消耗、能源消耗和岗位工作任务逐一细化分解，以小勤为单位按月进行小指标量化考核；利用班前班后会、生产会等展开大讨论和自查自纠活动；通过制定“五好一准确”优秀班组检查评分标准，明确检查项目和检查职责，使日常检查工作高效、简洁。
化工二厂以“比贡献，争创岗位标兵；比技术，争创技术能手；比降耗，争创节能先锋；比质量，争创优秀小勤；比安全，争创平安班组”的“五比五创”活动为载体，充分激发员工学技术、练技艺、用技能的积极性；通过“降本增效之我见”创意征集、生产经验征集等活动，广泛集纳员工智慧。
化工三厂开展分厂岗位记录评比及“和谐、改革、发展、服务”主题教育活动意见征集，调动员工的生产积极性；举办以提高产品“一次生产合格率”为目标的精益生产比武，激发员工学技练艺的热情；在关键岗位开展小指标竞赛，提升员工的成本意识，有效降低原材料和动力消耗。
化工四厂通过“比学习，看是否有新思路；比工作，看是否有新进步；比作风，看是否有新变化；比素质，看是否有新提高；比贡献，看是否有新成绩；争当精益生产和精细化管理及合理化建议工作的排头兵”为主要内容的“五比五看一争”活动，充分发挥党员的表率作用，提升党组织的凝聚力；打破岗位界限，鼓励一线员工参与工艺技术研究；通过“创新进班组”活动，为员工参与管理、改善工作搭台。
理化检测中心围绕“三化”工作及班组建设，对照各项工作标准和要求，从7个方面查找问题30余项，并制定整改措施加以落实；持续开展“5分钟现场交接工作”，通过“5分钟现场、5分钟发现、5分钟指出、5分钟整改”，提升班组的持续改善能力。
银丰设备制造公司通过“每天改善一点点”活动，督促各级人员从本职工作入手，将精细化管理思想融入工作。该单位为焊工配发无帽沿式安全帽，为钳工配发防油性花皮手套、棉皮鞋，为员工办实事。
物资总库通过开展“最具责任感员工”评选、“优秀小勤”竞赛、争当“模范党员”活动，举办羽毛球、乒乓球比赛，春日健身户外爬山、安全知识挑战赛等，促进和谐团队建设。
保卫消防处通过“业务讲堂”活动，在消防战斗员及专业技术人员中开展灭火常识培训，并展开针对性训练，达到战训结合。（通讯员：周安元）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=890

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