含能公司创新“五好一准确”班组创建方式

民爆库

2011/11/10  
含能公司结合生产经营和基层班组管理实际，细化、修订、完善“五好一准确”优秀班组创建活动实施方案，实现评选方式“三个转变”。
含能公司创新评选方式，实现由公司按比例给各单位分配“五好一准确”优秀班组名额，向各单位依据“五好一准确”优秀班组评选标准自行申报转变；实现由季度评审向月度评审的转变；实现由本单位内部评选向含能公司范围内评选的转变。
按照力争3到5年时间，使98%以上的班组达到“五好一准确”达标班组，50%以上的班组达到优秀班组，10%以上的班组达到示范班组，形成具有企业特色的“五好一准确”优秀班组建设品牌的管理目标。含能公司结合“五好一准确”优秀班组创建活动领导小组各成员单位业务划分，分别从设备、能源、现场管理、技术、质量、安全、消防、库房管理等专业抽调1名工作经验丰富、业务知识面广的人员组成联合检查组，安排部（处）级管理人员轮流带队检查各单位申报的“五好一准确”优秀班组，每月抽调部分基层单位负责班组建设的管理人员参与检查，学习借鉴各单位优秀班组管理经验和做法。
含能公司不断加强“五好一准确”优秀班组考核管理，对于连续两个月未申报优秀班组或申报的班组未被评为“五好一准确”优秀班组的单位，将纳入部（处）级管理人员绩效考核。并将“五好一准确”优秀班组创建活动纳入年度创先争优活动，对于季度内没有班组被评上“五好一准确”优秀班组的单位，取消年度含能公司先进基层党组织评选资格。对于当月评为“五好一准确”优秀班组的员工分别奖励100元，并在OA网上公示，激发全员参与班组管理的积极性和主动性。（通讯员：刘文军 记者：强世旺 ）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=896

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