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以服务和促进生产经营为标准——红光公司党建思想政治工作纪实

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发表于 2011-11-17 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2011/11/17  
红光公司创新融入中心、融入发展的有效方式,以是否有利于服务和促进生产经营目标的实现作为党建工作的检验标准,积极做实做细各项工作,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用。
双向进入担双责,融入中心有规则
红光公司在建立公司治理结构中,对董事会、监事会、经理层和党委的下设机构进行调整,规范了公司股东会、董事会、监事会和经理层的权责。公司治理结构实现了党委与董事会的主体融合,纪委与监事会的全面融合,保证了党组织在企业中的政治核心地位,从体制机制上保证党组织“融入中心做工作,进入管理起作用”。
红光公司党委会、党政联席会反复讨论通过基层党支部负责人的设立,明确了“双向进入、交叉任职”的实现途径。在公司18个党(总)支部中,6个党(总)支部书记兼任行政副职,12个党(总)支部书记由行政正职兼任,“双向进入、交叉任职”以机制为保障,克服了“两张皮”现象发生;针对支部书记“双向进入,交叉任职”的实际工作状况,在每月支部书记例会上采取以会代训的方式,每次确定党建思想政治工作方面的1-2项业务,利用约20分钟时间进行专题培训,提高支部书记的业务能力。党委坚持对支部党建工作实行月检查考核,每月分四个组由支部书记任组长,党委工作部门人员为成员,将检查情况纳入经济责任制考核。
自选活动贴实际,融入中心见实效
创先争优活动中,红光公司各党(总)支部结合实际选取一个党组织一个堡垒、党员示范岗、党员安全生产责任区、一名党员一面旗帜等活动中的一项作为重点来开展,使重点活动内容与精益化生产、精细化管理、合理化建议、班组建设等工作内容相融合,形成“一个支部一个亮点”、“ 一名党员一面旗帜”的模范带动局面,大力推进科技创新、节能减排、安全生产以及5S管理、TPM管理等工作的开展,不断夯实企业基础,确保年度各项目标的实现。
TDA厂党支部在“党员责任区”活动中,以“每天眼中有不足,每天改善一个工作点”为出发点,运用5S管理工具中“定点拍照”的方法,采取工勤申报,工勤或个人定期改善卫生责任区的方式,激发员工主动发现、自动自发工作,促进班组、工勤责任人之间形成争相改善工作的良好氛围。化工一厂党支部在“党员示范岗”活动中,以工勤为统计时段,每天对产品产量、物耗、能耗、安全等指标进行记录,通过分析数据,挖掘节约潜力,同时形成数据化、量化的考核依据。在数据化、量化考核的基础上,以“你讲我讲大家讲”的方式,坚持“每月一星”评比,连续7个月来,月度之星均是党员,党员的示范作用充分体现。
党员带头提建议,融入中心添动力
通过广泛、持续开展全员性合理化建议工作,把基础管理提升到一个新水平是红光公司抓基础、增效益的主要着力点。去年“七一”大会上,红光公司61万元重奖在节能减排和科技创新工作中涌现出来的21名功臣和两个单位,极大地激发了员工的创新热情。今年“七一”,红光公司又拿出50余万元用于奖励科技创新、管理创新、合理化建议工作中的突出个人,其中,合理化建议奖励金额达6.8万余元。目前,合理化建议工作已成为红光公司集纳员工智慧,实现精益化生产、精细化管理,共谋企业发展的主渠道。
各党支部在合理化建议工作中通过开展“你讲我听”、“大家谈”、“三个一”、“诸葛亮会”等活动,不断激发党员和员工立足岗位、立足工艺、立足流程、立足当前主要任务提交合理化建议的热情。2B酸厂党支部在“七一”前夕开展“赠送一句党的生日贺语、赠送一份党的生日礼物、党员提交一条合理化建议”的“三个一”活动,14名党员提交了47条合理化建议,支部对7名提建议成效突出的党员进行奖励。化工一厂党支部在安全生产月活动中,以“我身边的隐患”为主题征集合理化建议,仅10天就收到35条建议,推动了安全生产月活动的开展。
每天改善抓班组,融入中心强基础
今年以来,红光公司班组建设以创新“五好一准确”优秀班组建设为切入点,将过去以生产型、辅助型班组建设为主拓宽到管理型班组,实现全员参与,并明确提出开展“标准化量化班组建设”。
标准化量化班组建设就是以精益化生产、精细化管理为核心,以激发员工主动性、首创性为重点,实现以精益文化推动班组各项工作的开展。每个班组积极实践探索班组民主文化、乐业文化、团队文化、成就文化建设,从职业规划、职业培训等方面着手,努力打造一支职业化班组长队伍;红光公司班组建设实行月检查考核,季度兑现,全年兑现金额为50万元。班组建设中,党群组织充分发挥自身优势,以“员工走访”、“班组公约”、“列队交接班”、“班务公开”、“绩效公示”等工作的开展,保证员工具备良好的精神状态。
针对班组建设成本核算、绩效考核等随生产经营的变化而变化,各党支部大力开展班组文化建设,着力人文关怀和心理疏导,营造员工在自我管理中,以每天改善一点点,日积月累见功效的方式,一步一步向优秀班组、示范班组靠近。(红光公司:李豪)

原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=911
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