银达公司利维公司量体裁衣推行看板管理

民爆库

2011/11/22  
10月初，在银达公司看板管理规定动作的基础上，利维公司结合工作实际，增加自选动作，加大设备监管力度，提升管理看板的实用效能。
该单位在梳理各项业务流程的基础上，制作银达公司设备日常维护动态看板、银达公司关重点设备月运行状态看板。结合维修班组特点，针对工种多样化，各班组及每名员工工作性质的不同，推行差异化看板管理。在安全环保、质量管理、现场管理、合理化建议等必备栏目的基础上，增加成本管理、服务效果、考勤工时、奖罚兑现等4项新内容，并明确两长三大员在看板管理中需要负责的板块。
该单位还转变思路，要求员工在安全环保、质量管理、现场管理等栏目的填写中，突出异常情况记录。同时，制作工作任务与服务效果考核表，设置检修负责人、工作内容、生产单位服务满意度、协同人员、考核人等内容，按优秀、良、一般、差四个等级对每一项工作进行评分，将评分结果纳入绩效考核，提升员工服务意识和协同作业意识。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=919

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