银光集团扎实推进合理化建议工作

民爆库

2011/12/8  
银光集团将合理化建议工作作为提升企业管理水平的助推器，广泛集纳员工智慧，畅通提交渠道，注重提高合理化建议工作的实效性，建立健全分层分类的工作体系，深入扎实推进合理化建议工作。
五个结合，提供制度保障
作为兵器集团9家精益化生产和精细化管理试点单位之一，银光集团将精益化生产、精细化管理和合理化建议工作作为“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、确保安全生产”的有效抓手。按照兵器集团开展合理化建议工作的要求，在以往的基础上，通过召开座谈会、基层调研、征求意见等途径，充分了解基层单位对开展合理化建议工作的意见和建议，于今年5月份下发《银光集团合理化建议活动指导意见（试行）》，明确开展合理化建议工作的原则、目标、范围及工作任务，要求各分子公司将合理化建议工作与精益化生产和精细化管理相结合，与“创先争优”活动相结合，与科技创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。
各分子公司健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。把合理化建议工作的开展情况作为领导班子经营业绩的考核内容，确保合理化建议评审率100%，反馈率100%，采纳后奖励率100%。
营造氛围，提升提交数量
经过广泛宣传动员，合理化建议工作虽然有了长足进步，但也暴露出员工参与率较低，存在重复提交的现象，一些质量较高的合理化建议因没有及时评审而耽误了最佳实施机会，有的建议因表述不清没有被采纳等不足。为进一步提高员工广泛参与的积极性，银光集团于7月份组织召开合理化建议推进工作会，统一思想，提高认识，推进合理化建议工作深入开展。含能公司率先实行“只要提交就有奖励”的激励措施，各单位纷纷开展“合理化建议之星”评优活动，鼓励员工多提合理化建议。仅7月全集团共提交合理化建议2839条，超过了上半年的总数，采纳率、实施率分别达到54%和66%。
与此同时，银光集团于8月份举办首届合理化建议抽奖活动，本部提交过建议的千余名部（处）级以下员工参与抽奖，对获得特等奖及一、二、三等奖的员工给予奖励。通过抽奖活动，进一步激发了员工参与合理化建议工作的积极性，营造出了良好的提交、评审氛围。
即评即奖，立足岗位改善
9月份，银光集团修订下发《银光集团合理化建议工作指导意见（修订）》，把工作重点放到解决本岗位实际问题上。各单位员工积极响应，通过提交合理化建议改善工作环境，改进生产工艺流程，改造与实际生产不相符的设备设施，使工作流程更加科学、合理。
各分子公司以建立科学、规范、高效的合理化建议工作机制为重点，把合理化建议作为一项基础性管理工作，建立分层、分级工作机制，形成了公司、分厂两级评审奖励模式，部分单位在车间成立评审组，物资总库等单位还在员工工资单里直接增设了“合理化建议”项，根据员工的提交、采纳、实施量，直接予以现金奖励。
各分子公司还缩短合理化建议评审周期，每半月或每周一评，分别设置参与奖、采纳奖和节创价值奖，并将合理化建议纳入企业化实效型党建思想政治工作体系考核中，制定详细的考核细则。截止11月底，银光集团员工今年共提交合理化建议2万多条，采纳1万多条，实施近4千条。员工参与率70%，采纳率49%，实施率63%。（通讯员：杨增银 记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=944

复制代码