含能公司化工六厂全面推行精益化生产和精细化管理

民爆库

2011/12/13  
含能公司化工六厂围绕“成本低、质量好、效益高”的目标，结合生产实际，制定措施，完善制度，全面推行精益化生产和精细化管理。
该单位优化机构设置，将原来的分厂、车间、班组转变为目前的分厂、工段、小勤管理模式，使管理信息直接传达到每名员工，实现管理纵向到底。开展劳动竞赛，以小勤为单位核算成本，收集各勤生产消耗数据，运用电子表格，分析对比每班实际能源与成本控制变化趋势，及时调整工艺参数。改造废水、硝烟尾气设备设施，在节约成本的基础上实现清洁生产。进一步细化操作流程，重新修订《操作手册》，便于员工理解掌握，提升精益操作水平。
系统二投入运行后，配合DNT生产线处理废酸。当DNT生产线高负荷运行时，出现系统二双线任务不饱满，单线生产不能满足处理量，开停车频繁，设备损耗大的状况，化工六厂及时与相关单位协调沟通，优化排产，合理调整工艺参数，保证单线连续生产，有效减少开停车次数，年节约运行成本90余万元。
该单位还开展TPM全面设备管理活动，制作TPM活动展牌，引导员工管好、用好、维护好设备，降低检维修成本。各工段分别制作4块精细化管理看板，公示生产成本、技术、合理化建议、能源消耗、生产现场安全状况等信息，促使每名员工、每个小勤、每个工段、每个科室互相比较，查找差距，形成良好的竞争氛围。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=949

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