东方公司储运安改项目通过竣工验收

民爆库

2011/12/29  
东方公司按照“一套机制、双重考核、三级推动”的要求，推进储运系统安全技术改造项目建设。近日该项目通过湖北省国防科工局组织的现场竣工验收，标志着项目建设取得阶段性成果。
今年是东方公司的项目建设年。该公司建立健全储运系统安全技术改造项目推进机制；按时间节点要求，细化项目建设总体目标，把各阶段性目标任务分解落实到责任部门和配合部门，按月进行目标考核；每周召开一次项目进展情况汇报和下周工作布置会，不定期召开项目建设重点工作协调和现场办公会，集中研究解决项目推进中的难点问题，定期向东方公司总经理办公会汇报项目进展和重大事项，全面有效地组织项目实施工作，达到项目建设“分类管理、分层推进、重点突破”的目标。
项目参建人员怀着“建设东方、发展东方”的责任感，在项目建设中始终坚持“树正气、有激情、讲团结、顾大局，抓落实、善总结、守规矩、有办法”的项目建设精神，团结拼搏，在项目实施、管理等方面取得了较好成绩。为确保项目建设有序推进，提升项目管理水平和工作效率，东方公司结合项目建设实际，有针对性地梳理工作流程，按照“项目管理规范化、制度化和程序化”的要求，从执行层面做到纲举目张、从严考核，强化项目管理制度的落实。先后下发《东方公司固定资产投资项目津贴管理办法》和《东方公司项目管理绩效考核办法》，将项目管理纳入公司绩效考核工作体系，保证了项目建设按计划、重质量、求实效向前推进。
为实现项目设计与施工两个环节的合理衔接，达到加快建设进度、提高建设质量、降低建设投资的目标，东方公司在总结兄弟单位同类项目建设经验的基础上，尝试新的用人模式，从各单位借调有关专业技术人员，缓解企业项目建设集中，技术、管理人员不足的矛盾。把“规范程序、公开透明”的思想贯穿项目建设始终，使项目参建人员增强廉洁自律意识，坚持原则、大胆工作，加强法律、法规和业务知识学习，切实提高自身素质，确保项目建设有序推进。（通讯员：黄俊）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=985

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