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东方公司储运安改项目通过竣工验收

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发表于 2011-12-29 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2011/12/29  
东方公司按照“一套机制、双重考核、三级推动”的要求,推进储运系统安全技术改造项目建设。近日该项目通过湖北省国防科工局组织的现场竣工验收,标志着项目建设取得阶段性成果。
今年是东方公司的项目建设年。该公司建立健全储运系统安全技术改造项目推进机制;按时间节点要求,细化项目建设总体目标,把各阶段性目标任务分解落实到责任部门和配合部门,按月进行目标考核;每周召开一次项目进展情况汇报和下周工作布置会,不定期召开项目建设重点工作协调和现场办公会,集中研究解决项目推进中的难点问题,定期向东方公司总经理办公会汇报项目进展和重大事项,全面有效地组织项目实施工作,达到项目建设“分类管理、分层推进、重点突破”的目标。
项目参建人员怀着“建设东方、发展东方”的责任感,在项目建设中始终坚持“树正气、有激情、讲团结、顾大局,抓落实、善总结、守规矩、有办法”的项目建设精神,团结拼搏,在项目实施、管理等方面取得了较好成绩。为确保项目建设有序推进,提升项目管理水平和工作效率,东方公司结合项目建设实际,有针对性地梳理工作流程,按照“项目管理规范化、制度化和程序化”的要求,从执行层面做到纲举目张、从严考核,强化项目管理制度的落实。先后下发《东方公司固定资产投资项目津贴管理办法》和《东方公司项目管理绩效考核办法》,将项目管理纳入公司绩效考核工作体系,保证了项目建设按计划、重质量、求实效向前推进。
为实现项目设计与施工两个环节的合理衔接,达到加快建设进度、提高建设质量、降低建设投资的目标,东方公司在总结兄弟单位同类项目建设经验的基础上,尝试新的用人模式,从各单位借调有关专业技术人员,缓解企业项目建设集中,技术、管理人员不足的矛盾。把“规范程序、公开透明”的思想贯穿项目建设始终,使项目参建人员增强廉洁自律意识,坚持原则、大胆工作,加强法律、法规和业务知识学习,切实提高自身素质,确保项目建设有序推进。(通讯员:黄俊)

原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=985
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