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含能公司细化合理化建议实施流程保落实

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发表于 2012-1-17 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2012/1/17  
去年12月份,含能公司下发《含能公司合理化建议工作实施方案(修订)》,细化合理化建议实施流程,提升合理化建议实施率。
去年四季度含能公司各单位共提交建议7025条,提交数量再创季度新高。为实现合理化建议工作评审率、反馈率、采纳后奖励率、价值评估率的4个100%,含能公司针对合理化建议工作开展以来存在的不足,修订、下发实施方案,明确评审职责,细化实施流程,确保合理化建议在企业安全、质量、环保、节本降耗等方面见实效。
含能公司实行合理化建议评审首问负责制,对涉及多个部门的合理化建议,由各专业组牵头组织其他单位参与评审。个别需技术论证、现场确认的合理化建议,明确评审完成时间节点及跟踪程序。扩大各专业评审组权限,被采纳的合理化建议由各专业评审组负责指定实施单位、督促落实和结果统计。
该公司通过《合理化建议项目实施通知单》,将列入大修、项目等实施的合理化建议及需提交单位以外部门组织实施的建议,以书面通知牵头单位和协作单位实施,落实每个步骤的时间节点及责任人。同时,由相关专业评审组根据《合理化建议实施表》、《合理化建议实施跟催单》,及时跟踪检查合理化建议实施过程,确保合理化建议实施进度及质量。(记者:王娟娟)

原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1013
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